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우리나라 제 1세대 온라인 게임업체.
IT업종의 특성을 잘 살려 창의적이고 유연한 소규모 조직을 지향.
자본금 6천만원을 가지고 열정으로 똘똘 뭉친 젊은 프로그래머들과
마케터들이 벤처기업으로 시작.
1995년 온라인 게임 ‘바람의 나
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NEXON기업 소개 및 성과
A. 사업 내용 및 성장과정
B. 재무성과 : 매출, 수익, 성장성
C. 고객 충성도/ 브랜드
D. 사랑받는 기업인가?, 행복한 기업인가?
E. 대표적인 위기와 극복과정
3. NEXON기업 조직진단
A. 조직태도
B. 조직상의 의사소통
C
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넥슨이라는 이 특정기업의 조직구조를 조사를 통하여 알아보고 조직구조에서 나타나는 문제점과 위험 요인, 대응방안들을 생각해보았다.
넥슨 업무의 수평적, 수직적, 지역적 분화와 전문화의 정도인 복잡성의 경우 게임개발을 중점으로 하
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넥슨홀딩스의 지분 독점이 이것의 정당화나 그 대안으로서의 경영 전략이 될 수 없고 장래 문제점을 소지할 여지가 있으므로 지분의 분배는 필요한 것으로 보아야 할 것이다.
4) 부서간 자회사간의 협력시스템 구축
조직이 개인이나 부서의
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본부제의 장점만을 조화시키는 조직체계의 방안
넥슨이 팀조직에서 사업본부제로 조직체제가 변화되면서 기존 팀조직에서 가지었던 이점을 갖지 못하는 점이 있기 때문에 변화된 본부제의 운영체계에서도 팀조직의 장점을 도입하여 조직체
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조직선정
조직소개
넥슨 코리아
→ 1994년 12월 서울에서 김정주가 창립했다.
→ Wizet, Mplay, XEOGEN, Mobile Hands 그리고 WISEKIDS 5가지 분사 있으며 전 세계적으로 장기적 협력회사가 18가지 있다.
→ 3가지 개발 스튜디오: 데브캣 스튜디오, 로
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조직능력의 신속한 구축이다. 특히 마케팅과 기획, 전략 등과 조직 매니지먼트 능력의 조기 구축은 넥슨의 사활이 걸린 문제이다. 넥슨의 경우 급속한 성장으로 덩치는 커졌으나 조직구조는 아직 많은 부분 미흡하다. 넥슨은 이러한 조직능력
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넥슨 회사소개
http://company.nexon.com/
컨텐츠 수출
http://www.inven.co.kr/webzine/news/?news=45563
http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20140529102301&type=xml
넥슨 수직구조
http://www.ceoscoredaily.com/news/article.html?no=3974
넥슨 사회공헌 블로그
http://hands.nexon.co
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조직이 체계적으로 운영되면서도 창의적인 기업문화와 유연한 커뮤니케이션 체 계가 유지되어야 하고 이를 위해서 지속적으로 조직의 규모와 경직성을 관리하 려는 노력이 필요할 것이다. 이미 이것의 노력으로 넥슨은 ‘허들시스템’이란
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조직도
- 사업분야
Ⅱ. 제품소개
- 온라인게임
- 서버
- 제품제작과정
- 개발과 업데이트과정
Ⅲ. 시장분석
- 시장현황
- 기업매출액
- 게임 트렌드
- 경쟁심화
- 전세계시장성장
Ⅳ. 전략분석
- 6C 분석
- SWOT 분석
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