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상호저축은행은 아직 전체적인 고객만족경영을 세우고 실천하지 못하고, 단편적으로만 고객편의 위주의 서비스만 제공하고 있는 실정이다. 고객들의 금융욕구를 충족시키고 새로운 금융상품의 개발을 통한 경쟁력 강화를 통한 경쟁우위확
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상품과 민간 택배상품 비교, 분석
▷ 우본(1997), 우편서비스 고객만족도 9년 연속 1위, 디지털데일리
▷ 윤미경 외(2000), 우체국 금융의 특성화 전략에 관한 연구
▷ 조현석 외(2000), 우체국 금융의 이미지 제고 및 활성화 전략 Ⅰ. 개요
Ⅱ.
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강화
1) 규제완화로 인한 시장변동성 확대, 경쟁격화 등에 따른 리스크 증대와 금융회사의 부실화 가능성에 대응하여
2) 구체적으로
3. 시장감시기능의 활성화
1) 감독당국의 공적감독만으로는 다원화되어 있는 금융을 제대로 감독?감시할
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은행 현황
Ⅱ.일반은행업무
Ⅲ.은행법
Ⅳ. 금산분리
1.도입배경
2.산업자본의 금융회사 소유 현황
3.해외사례
Ⅴ.은행의 비전과 과제
1.은행의 현황
2.은행의 비전
Ⅰ. 보험의 정의
Ⅱ. 보험의 기능
Ⅲ. 보험의 종류 (보험
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대출의 비중 감소
2) 기업대출에 대한 비중의 증가
3) 담보대출의 증가
Ⅲ. 상호저축은행의 구조조정
Ⅳ. 상호저축은행의 건전성 감독강화
Ⅴ. 성공적인 상호저축은행 운영 사례
1. 영업 조직 개편 및 인력 보강
2. 신상품개발
3. 교육
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저축은행 연말 고금리 특판. 현대경제신문
박윤호(2020.11.04.). 저축은행發 2차 플랫폼 경쟁 초읽기. 전자신문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 비은행금융기관이란
ⅱ. 비은행 금융기관의 종류
1) 상호저축은행
2) 신용협동기구
3) 우체국
4)
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저축은행, 상호금융이 서민 포용금융 역할 맡아야
-이효정, 2020, 아이뉴스24, 새마을금고, 8년만에 자산 \'200조 달성\' 눈길
-홍민영, 2020, 신아일보, 국내 신탁시장, 올해 \'1000조원 시대\' 진입 전망
-우리나라의 통화지표 해설, 한국은행, 2008
-우
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상품을, 은행 등 방카슈랑스채널은 저축성 보험을, TM.CM.홈쇼핑채널 등은 보험료가 싼 상해보험 위주로 판매하는 등 채널에 따라 판매하는 상품이 나눠질 것으로 전망된다.
<참고문헌>
김형기, 「방카슈랑스와 오프라인 판매조직 활성화
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강화되고 경쟁방식의 변화
2. 세계 경제의 새로운 성장체제 태동
3. 정보와 지식·기술이 경쟁우위를 결정하는 핵심생산요소로 등장
Ⅱ. 중소기업 세정지원제도
1. 생산적 중소기업에 대한 세정지원
2. 중소기업 창업지원
3. 국민경제의
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상품으로 완성하여 부동산으로서의 가치와 효용도의 극대화를 이루게 하는 적극적 태도
-부동산개발활동에 사업적요소, 전문적인 경제, 경영적인 영역이 포함된 것
2. 부동산개발사업의 구조
▷부동산개발사업의 3대 필수조건
-부
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