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맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단
우리 조직의 구성원은 제일 위로 간호과장 1명, 그 밑으로 각 병동 수간호사가 1명씩 배치되어 있으며, 그 아래로 각 병동 책임간호사가 1명씩 있고, 또 그 밑
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각자가 조직의 성공을 위해 노력하면 동시에 자기 자신의 목표도 달성되는 그러한 조건을 만드는 것이 중요하다. 오늘날의 목표 관리는 대부분 Y이론에 기초를 두고 있다.
Ⅴ. 맥그리거 XY이론의 결론과 비판
1. X이론
인간은 책임을 지려하지
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이론의 이론적 융합 과정을 거쳐서 특유한 대 교육직원집단의 인간성을 조화시킬 수 있는 Z이론을 창출해서 활용해야한다.
Ⅲ. 결 론
McGregor의 X, Y이론과 Argyris의 미성숙 - 성숙이론을 이상과 같이 살펴본 결과 맥그리거의 X, Y이론과 Argyris의
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맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.”를 논제로 간호지도자론 중간과제물을 작성해보았다.
앞서 살펴본 바와 같
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- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 아지리스의 동기부여이론(미성숙, 성숙이론)
II. 맥그리거의 XY이론
III. 허즈버그의 동기-위생요인
* 참고문헌
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맥그리거가 주장한 경영관리의 방식의 한 예라 할 수 있다.
맥그리거의 이론들에 대한 재밌게 바라본 측면이 있었다. 이 세상에는 X형, Y형의 사람이 완벽히 구분되어 따로 따로 있다기보다는 한 사람속에 X형의 기질, Y형의 기질이 모두 내재
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맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.”를 논제로 보고서를 작성해보았다.
리더십 상황이론은 리더의 행동이 구체
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이론과 Y이론 정리구성의 직접적인 동기가 되었다.
이상과 같이 허시와 블랜차드 상황모형과 맥그리거의 XY이론 비교해 본 것처럼 조직이 잘 운영되려면 사원들의 사기를 진작시키고 인간적인 면이 잘 통했을 때 효율적인 조직 관리로 이어지
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인 인간으로 변화해 갈 것이다.
4. 두 이론에 대한 학습자의 견해
맥그리거의 XY이론은 관리 방식 자체를 양극화 시켰다는 이유로 단순하다고 비판을 받아 마땅하다고 생각된다. 인간이 욕구 충족을 하는 것은 상대적이고 그 욕구를 발현 하는
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McGregor, D. , The human side of Enterprise (New York: McGraw-Hill, 1960)
____________ , The Leadership and Motivation (Boston: MIT Press, 1966) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단
1) 개념
2) 발전배경
3) 이론모형
(1) X이론 (2) Y이론
4) 평가와 한
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