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목표관리에 관한 이론적 연구: 수행과정을 중심으로, 경희대 대학원.
○ 김병섭,박광국 (1999), 행정조직의 조직발전(OD)에 관한 사례연구: MBO를 중심으로, 행정논총.
○ 김성환 (1998), K연봉제와 목표관리 평가시스템, 한국능률협회.
○ 박연호,
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목표관리를 통한 연구생산성 향상 : 민간 기업연구소 사례를 중심으로. 한국과학기술원 석사학위논문. 1994.
2. 노부호, 김성환. 목표관리제도의 합리적 운영방안은 무엇인가?. 임금연구. 1998.
3. 봉현철. MBO식 인사고과제도 운영의 장애요인 탐
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사이에서도 목표관리는 활용이 가능하다.
즉, 대화와 몇몇 보상 기제의 도입을 통해 서로 간의 목표를 통합하여 갈등을 소거할 수 있는 것이다. 예컨대 부모의 자녀에 대한 기대와 목표는 자식의 시험성적 향상이고 자녀의 목표는 특정 제품
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목표관리 평가시스템. 한국능률협회.
◇ 문익수, 양은석 (1992). 목표설정이 운동학습에 미치는 영향. 고려대학교 스포츠 과학논집 2권.
◇ 박용치. 현대행정학원론. 고려원.
◇ 윤영학 (1998). 지방자치단체의 MBO 도입 준비방법. 목표관리제도의
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목표관리제 도입실태와 개선방안에 관한 연구, 한양대학교 산업경영대학원.
6. 정수진(1985), 목표관리제도에 관한 행동과학적 연구, 경희대학교 경영학 박사학위논문.
7. 정영순(1993), MBO, 한국사회복지프로그램연구회 제5차 특강, 동 연구회.
8.
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목표관리를 예산기법으로서 도입하였다. 그러나 목표관리는 별개의 예산제도라기보다는 조직전체의 총체적포괄적 관리기법으로서 평가된다. 최근 성과지향적 관리가 요청되면서 우리나라에서도 도입실시되고 있다.
3) 목표관리(MBO)의 절차
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많은 기업들이 목표에 의한 관리(MBO), 성과급제의 강화, 그리고 연봉제로 이어지는 성과 위주의 관리를 강화하려는 추세이다. 많은 기업들이 생산성 향상 및 경쟁력 제고를 위하여 이러한 방향으로 나아가고 있으나, 자칫 잘못하면 이는 내재
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증가하도록 함으로써 조직전체의 목표달성에 기여하게 된다는 것이다. 그러나 목표관리를 실시한 많은 기업들에서 관찰한 바에 의하면 실무현장에서는 평가자와 피평가자 간의 지위차이(Status Differential)로 인하여 협의과정을 거친다 하더라
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목표관리 시스템의 실패사례
⇒ 후지쯔의 목표관리(MBO) 도입
일본의 대표적인 IT기업인 푸지쯔는 성과주의에 의해 쇄락의 길을 걸어온 대표적인 MBO의 실패사례입니다. 원래 후지쯔는 일본 내에서는 성과주의 도입의 “모범케이스”로 꼽히던
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더불어 개인 경력개발에 대한 조직차원의 지원이 제공될 때 목표관리의 효과는 더욱 향상될 수 있다. 박종혁,권석균(2005)「공공부문 목표관리(MBO)의 효과성 개선을 위한 제언」한국산업경영학회
(5) 평가의 공정성이 필요하다.
평가는 객관적
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