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동의 핵심으로 지칭되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시해 보았다. 최근 들어 사회복지기관의 서비스의 전문성
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사회복지행정론 이봉주, 이선우 외 1명 저 | 나남 | 2012.09.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지사의 업무 소진의 과정
2. 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을
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사회복지조직에서 서번트 리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011
- 백석일, “조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구”, 중앙대, 2003 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지기관의 기관장으로서
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복지의 성공적인 모델이 될 수 있을 것이다.
참고자료 : 우리나라 마을만들기 운동의 현황과 과제(임경수, 마을만들기 한일컨퍼런스 발표) 1. 자신이 사회복지 기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고 소진을 막기 위해 어떠한 방
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기관장의 조직 내에서의 역할은 무엇보다도 중요하다. 기관장의 인간적인 세심한 배려, 분위기 조성, 조직 구성원들이 서로 협력하고 단합하려는 노력들이 모여 사회복지사의 직무만족을 끌어올리는 조직문화를 형성하는 바탕이 될 것이다.
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복지재단(2005). 복지시설 종사자 위험관리 실태조사.
강종혁(2008). 조직문화의 유형과 직무 스트레스, 국민대학교 대학원 박사학위 논문.
김경호방희명(2010). 클라이언트의 폭력이 사회복지사의 직무만족에 미치는 영향. 한국사회복지행정학.
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사회복지사의 자기효능감이 직무만족에 미치는 영향. 사회복지정책.
민병철(2012). 셀프리더십의 영향요인과 효과에 관한 연구 : 의료기관을 중심으로. 박사학위논문. 한성대학교 대학원. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 미래 사회복지사로서 활
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사회복지실천현장에서 다양한 욕구와 문제를 지닌 클라이언트에게 그들의 욕구충족과 문제해결을 위한 서비스를 효과적으로 전달하기 위해서는 사회복지기관의 인적자원 즉, 기관장과 사회복지사의 기본적인 지식과 기술 외에 자신들의 역
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2011 Ⅰ 서론(리더십에 관한 이론적 배경제시)
Ⅱ 본론(이론을 토대로 선택한 사회복지기관장의 리더십의 분석)
1. 사회복지기관장에게 적합한 리더십 이론
2. 사회복지기관장의 리더십 분석
Ⅲ 결론(요약과 의견제시)
Ⅳ 참고문헌
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사회복지행정론, 신정, 2018
원석조, 사회복지행정론, 양서원, 2018
이현정, “네트워크 특성이 푠현된 커뮤니케이션을 위한 오피스 공간 계획”, 홍익대학교 건축도시대학원, 2010
천다솜, “사회복지사의 조직공정성이 직무만족에 미치는 영향
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