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조직모형을 대입해 조직의 경쟁력을 강화할 수 있도록 해야 되지 않을까 생각해 본다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2014.02.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 사회복지 조직의 여러 구조유형을 기술하기
2) 이상적인
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구성요소들 간의 상호 의존 및 상호작용의 객관적 실체로서 존재하는 유형을 의미한다.
구성요소
조직의 규모
조직의 기술
조직의 공식화 정도
집권화와 분권화의 수준 조직구조의 개념
사회복지조직의 목표와 변화
사회
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조직체 전체 행동에 중요한 영향
- 조직 구성원의 행동과 조직분위기에 중요한 요소로 작용하면서 조직체 성과에 많은 영향을 줌
- 기관의 특성과 여러 가지 상황에 따라 차이가 있음
- 어떤 변화 관리방법을 선택할 것인가는 사회복지조직(기
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사회복지행정조직의 중요성은 수혜자중심에 대한 서비스목표에 따른 효과와 효율성을 얻도록 하는 것이므로 어떤 조직과 과정을 선정 하느냐? 하는 것이며, 이는 시대와 문화의 흐름과 함께 유형, 원리, 기능, 구조 등이 변화되는 역동적이어
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구조, 비공식적 의사소통의 활성화를 통해 합리적인 의사결정 구조가 가능한 효율적인 조직 운영으로 종사자들의 직무만족을 높이고, 조직몰입을 통한 구성원간의 조직 적응성을 높여 사회복지조직의 효과성을 향상시켜야 할 것이다.
넷째,
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구조는 관료체계의 특징인 조직 자체에 대한 충성을 전문직에 대한 충성으로 대체하게 된다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 조직구조의 의의와 조직구조의 유형 및 사회복지조직의 설계에 대한 내용에 대해 살펴보았다. 사회복지조직은 그 목표와 조
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조직화 원리
4. 조직구조
- 기능별 구조
- 사업부제 구조
- 공식/비공식 구조
- 집권형/분권형 구조
- 라인-스태프 구조
- 위원회 구조
- 동태적 구조 (프로젝트 조직(Task Force), 매트릭스 조직, 팀조직)
5. 사회복지조직의 유형
- 권력
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조직 유형 및 구조에 관한 다양한 이론을 참고하여 우리나라 사회복지조직이 어떤 성격을 갖고 있는지 진단하고 우리나라 풍토에 적합한 조직 구조 및 유형에 대해 논해 보았다. 사회복지조직과 같은 비영리조직에서의 조직관리는 조직의 목
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조직인 사회복지조직은 인간을 원료로 서비스를 제공하므로 더 자주 윤리적 딜레마 상황이 발생하고 윤리적 판단을 해야 하는 순간에 놓이게 되므로 윤리적 측면을 이해하는 노력이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직구조와 유형
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