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관리상황이 유동적이기 때문에 MBO가 성과를 거두기 어렵다는 것 등이다.
(2) 학습조직이론
① 사회복지조직에의 적용과 시사점
생소한 학습조직의 개념과 방법에 대한 적용 검토가 미흡하고 주로 기업경영 차원에서 논의되고 있으며 학습조
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조직은 경쟁력 있는 조직으로 변모되고 궁극적으로 조직의 역량은 크게 강화될 것이다.
3. 현대적 관리 이론의 장점과 단점
1) 목표관리이론
(1) 목표관리이론의 장점
사회복지기관에서 MBO를 활용하는데 따르는 장점은 다음과 같다.
첫째, 업무
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사회복지조직이론의 현대적 관리 이론인 목표관리론(MBO)과 총체적관리론(TQM)에 대해 분류체계를 충분히 고려하고 또한 사회복지조직을 설명하는데 유용성의 정도가 어떠한가를 기준으로 두 이론에 대해 설명하여 보았다. 결국 두 이론은 조
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복지조직의 특성
2. 조직 구조의 정의
3. 조직역학 (dynamics of organization, 조직의 동태성) (허만형, 2004)
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계와 정형화
제 2절 사회복지조직의 리더십
1, 미시적 조직관리(리더십 이론)
2. 미시적 조직관리현대적
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서비스의 질을 향상시키는 관리기법으로 자리 잡게 되었다. 실제로 휴먼서비스조직들이 TQM을 적용한 결과 서비스에 대한 클라이언트의 만족도가 크게 향상되고, 기부자들과 지역사회와의 관계도 상당히 개선되었다고 한다.
2. 사회복지조직
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있을 수 있다는 것을 인정하는 동시에 타협과 협력으로 전제조직의 목표달성에 기여한다고 생각하는 것이다.
3) 현대적 이론의 적용과 한계
현대적 이론으로는 TQM과 학습 조직이론이 사회복지 조직에 적용되어지고 또한 어떤 한계를 가지는
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규칙들이 바로 합법성의 원천이고 자원획득을 위한 통로이기 때문이다.
III. 현대적 관리이론
1) 학습조직이론
최근 사회복지실천o|]서 강점시각(strength perspective)에 바탕을 둔 임파워먼트 모델이 크게 각광을 받고 있다. 이 모델은 과거 전통적
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사회복지행정론 강의 교안
네이버 지식백과 목표관리, 총체적품질관리 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대적 조직이론 중 목표관리론(MBO), 총체적 품질관리론(TQM)
2. 사회복지조직에서의 적용의 한계점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 거시적 조직관리
2. 미시적
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조직에서 사용된 TQM이 1980년대 후반부터 공공 행정 분야와 사회복지서비스조직에도 적용되기 시작했다. 사회복지조직도 최근 클라이언트의 삶의 질이 강조되면서 서비스의 질적 향상을 위한 관리이론과 기법을 적극적으로 활용될 필요가 있
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