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zap)'라는 관리방식, 즉 직원을 채용하고 어떤 일을 하라고 알려준 후로는 그들을 그냥 내버려 두고는 좋은 성과가 저절로 따라올 것이라고 생각하는 우를 범하고 있다. 이것은 권한을 위임하는 것이 아니라 포기하고 있는 것이다.
효과적인
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상황적 리더십 이론은 구성원의 성숙도를 검증하는데 어려움이 있고 현실적으로 리더가 모든 상황에 대응한다는 것이 어렵다는 한계가 있다. 그럼에도 구성원의 성숙도에 따라 리더의 융통성 있는 판단을 요구하고, 반대로 구성원의 성숙도
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Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ. 리더십 상황 이론
1) 등장배경
2) 상황이론의 개요
3) 상황이론의 연구
(1) Fiedler의 상황적응이론
(2) House의 경로-목표 이론
(3) Hersey & Blanchard의 상황대응
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리더십 연구
3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
4) 관리격자이론
4. 리더십의 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황이론 (Fiedler)
2) 경로-목표이론
3) 허쉬/브랜차드의 상황대응 리더십 이론
5. 거래적 리더십과 변
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상황모형은 각 상황에 알맞은 리더십 전략을 제시하고 있다.
[참고 문헌]
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
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HRD 실행력 향상과 생산적 습관 갖기
6. HRD 담당자의 효과적 코칭
7. 교육훈련 마스터 플랜
8. 교수학습 체제의 개발
9. 조직에 맞는 리더십 과정 만들기
10. 리더십 교육에 포함해야 할 5가지 요소
11. 전략적 영업교육과 필요 영업 역량
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개선
4) 공직사회에서의 다면평가 활성화
Ⅴ. 노무현정부(참여정부)의 리더십(리더쉽)
Ⅵ. 노무현정부(참여정부)의 개혁
Ⅶ. 노무현정부(참여정부)의 신자유주의
Ⅷ. 노무현정부(참여정부)의 전자정부사업
Ⅸ. 결론
참고문헌
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상황적응이론과 전략적 선택이론
1. 상황적응이론(Contingency theory)
2. 전략적 선택이론
제19장 공식조직, 비공식조직
1. 개념과 특성
2. 비공식조직의 기능
3. 비공식조직의 통제방안
4. 소집단
제20장 계선과 막료
1. 계 선
2. 막 료
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성과들의 내용을 종합·분석·해석할 필요성이 높아지고 있다.
참고문헌
1. 권경석, 한국행정론, 대왕사, 1985
2. 박희봉, 지방자치단체 조직능력 증진을 위한 자율책임조직, 지방자치에 관한 국제합동세미나, 지방자치단체장의 리더십과 지방
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성과지향적 인사행정
1. 인사행정 담당 조직의 전문화
2. 인력계획의 수립과 집행
3. 임용제도의 개선
1) 개방형직위제도의 합리적 운영
2) 신규임용의 개선
3) 합리적 보직관리
4) 인사교류의 활용
4. 능력의 발전
1) 평정제도의 개선: 참여
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