상황대응리더십과 성과지향리더십

소개글

상황대응리더십과 성과지향리더십에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

zap)'라는 관리방식, 즉 직원을 채용하고 어떤 일을 하라고 알려준 후로는 그들을 그냥 내버려 두고는 좋은 성과가 저절로 따라올 것이라고 생각하는 우를 범하고 있다. 이것은 권한을 위임하는 것이 아니라 포기하고 있는 것이다.
효과적인 성과관리 체계의 세 번째 부분은 성과평가는 1년마다 이루어지는 연례행사가 아니라 그 업무가 진행되는 기간 내내 벌어지는 지속적인 과정이다. 프로세스-체크 미팅이 발달 수준에 따라 수월하게 진행이 된다면, 회의를 통해 솔직하게 직원의 성과에 대한 대화가 이루어질 수 있다. 그리고 이를 통해 서로를 이해하게 되고 의견의 일치를 이룰 수 있다. 이런 과정이 이미 잘 시행되어 왔다면, 연말에 있는 성과평가는 이미 논의가 다 끝난 사항에 대해 다시 한 번 되짚는 정도가 된다.

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