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리더십 이론은 서번트 리더십입니다.
‘서번트 리더십’을 한 마디로 정의하자면 서두에서 먼저 언급 하였듯이 바로 ‘섬김의 리더십’입니다.
서번트 리더십은 서로 상반된 의미를 가진 섬김이라는 뜻의 servent와 지도자를 의미하는 leader
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다섯 가지 원칙에 그 뿌리를 두고 있다고 제시하고 있다. 서비스리더십
Ⅰ. 서비스 리더십의 등장배경
Ⅱ. 서비스 리더십의 개념
Ⅲ. 서비스 리더십의 구성요소
Ⅳ. 리더십이론의 신조류
1. 변혁적 리더십
2. 서번트 리더십
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리더십 이론이다.
즉, 서번트 리더십(servant leadership)은 구성원들이 공동 목표를 달성하는데 있어서 정신적육체적으로 건전한 상태를 유지하도록 조성해주고 도와주고 섬기는 리더십으로서, 피터드러커(1988)에 따르면 리더십 자질(leadership quali
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리더십, 서번트 리더십 등 핵심적인 리더십의 태도와 행동을 익히려는 적극적인 자세가 필요하다. 예를 들어, 대학생들의 경우는 학과, 동아리, 봉사활동 단체 등의 공동체에 참여하여 리더로서 또는 팔로워로서의 역할을 훈련해볼 수 있다.
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리더십의 실천
1. 자기관리
1) 지적 능력의 개발
2) 건강관리
3) 시간관리
4) 감정관리
5) 사고방식의 관리
6) 진로의 개척
2. 대인관계 관리
1) 리더의 핵심적인 대인관계 기술
2) 동기부여와 리더십
3) 갈등해결과 리더십
4) 효
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리더십
I. 자기 리더십의 목적
II. 자기 리더십 개발의 기본전제
III. 자기 리더십의 기본원리
1. 원리1 : 비전을 갖는다.
2. 원리2 : 명확한 목표를 세운다.
3. 원칙3 : 강한 열정을 유지한다.
4. 원칙4 : 원칙에 따라 행동한다.
5. 원리5 :
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리더십 스타일은 항상 조직 내외부 상황에 따라 달라지는 법이다. 그러나 지시나 명령, 통제를 중심으로 한 전통적인 리더십과 비교할 때, 진정한 리더란 부하들을 섬기는 데에서부터 나온다는 서번트 리더십의 개념을 현재 우리 기업의 리더
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리더십’이라 정의할 수 있다. 즉, 서번트 리더십은 구성원을 존중하고, 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 성장을 돕고, 부서 혹은 조직이 진정한 공동체를 이루도록 이끌 어가는 리더십이다. 섬기는 리더십이란 무조건 남의 이
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리더십윤리의 본질에 대한 그들의 개인적 의견, 세계관에 의해 상당히 영향을 받은 문헌 등에 의존하고 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
[섬기는 리더 예수] 켄 블랜차드 필 하지스 저/조천제 이강봉 역, 21세기북스, 2004. 7
[서번트 리더십] 제임스 C.헌터
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서 이러한 서번트 리더십을 도입하는 기업이 점점 더 늘어나기를 바란다.
[참고문헌]
1. 황인경, 『서번트 리더십』, LG주간경제, 2002
2. 『섬기는 리더자, 서번트 리더십』, SNUH 서울대학교병원 핵의학소식, 2007
3. 이철기, 이동진, 『직무특성
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