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보상은 고용계약에 있어서 조직과 개인간 거래를 의미
외재적 보상과 내재적 보상이 있음
보상관리는 직접 보상(임금)과 간접 보상(복리후생)이 있음
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연봉제란?
연봉제란 개개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가
를 통해 연(年)단위의 계약에 의해 임금액이 결정되는
임금지급 체계를 말함.
또한 업무수행능력의 평가를 통해서 결정된다는 점에서는 직능급과 같은 능력주의 임금체계라
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관리
: 생산성, 수익성이 하락시에도 임금인상? 임금구조의 단순화...
- 조직변화의 촉진
: 목표관리 확대-권한확대와 자율관리로 조직분권화 및 수평화 촉진...
5) 연봉제의 문제점과 대응방안
- 개인경쟁의 심화와 부작용
teamwork? 개인간 경쟁?
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관리 전략 도입으로 연봉제는 급속히 확산될 것으로 전망되었다.
우리나라에서 시행중인 연봉제는 크게 플러스 섬(plus um)방식과 제로섬(zero su m)방식으로 대별된다. 플러스섬 방식은 잘하는 사람에게 임금을 더 많이 주는 방식으로 실적이 나
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임금정책은 줄곧 임금인상의 억제에 초점이 맞추어져 왔고, 개별 기업의 경우 이를 교섭에 활용하는 것으로 임금관리를 다한 것으로 치부해 왔다. 그 결과 임금교섭을 에워싼 불만과 갈등은 지속되고 있고, 가이드 라인을 피하면서 시행되는
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임금관리의 개선방안
2. 임금수준의 결정요인
3. 임금체계관리
4. 임금형태의 관리
5. 임금관리의 공정성
6. 직무급
7. 연공급
8. 직능급
9. 성과급
10. 메리트 승급과 인센티브 승급
11. 메리트 승급
12. 연봉제
13. 기술급
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연봉제의 도입 목적은 기업이 처해 있는 환경이나 회사의 경영방침, 임금관리정책, 조직문화등을 보다 신중하게 검토한 뒤 도입해야 할 것이다.
넷째, 낮은 성과자의 모티베이션 향상이 이루어지지 못하는 문제를 막기 위해서 낮은 성과자들
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연봉제에 대한 평가는 국내기업, 외국기업 모두 긍정적
<부분별 성과>
구분
매우 크다
크다
보통
적다
매우 적다
합 계
임금관리의
효율성 증진
국내기업
18.5
50.0
27.8
1.9
1.9
100.0
외국인 투자기업
11.1
50.8
36.5
1.6
0.0
100.0
생산성향상
국내
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연봉제를97년 도입하였습니다. 우선 대상을 과장급이상 관리자에 한정하였으며 대상자에 대한 설명회와 의견청취수렴과정을 거쳐 시행하였습니다. (2) 제도개요
종전의 임금총액 중 기본급(12개월분)과 정기상여금(기본급의 800%)을 연봉화하
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연봉제
1. 우리나라 기업의 연봉제 도입현황 및 특성
2. 우리나라 기업의 연봉제 도입효과
3. 효과적인 연봉제 도입을 위한 과제
Ⅳ. 비서직 종사자에 대한 연봉제 적용
1. 미국 내 비서직 종사자의 임금관리
2. 비서직의 직무
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