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01. 역사와 연혁
• 미국의 뉴욕 시, 1880년 4월에 건립. 그랜드 오페라의 주요한 제공자
• 미국의 가장 큰 클래식 음악 조직, 매년 240회의 오페라 공연을 상연
• 이 오페라단의 거주지인 메트로폴리탄 오페라 하우스는 세계의 최고
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오페라단경영인
- 40여개의 오페라, 20여개의 오라토리오 그 외 다수
* 기악작품들
- 대표적인 건반악기 작품들
1. 오르간을 위한 협주곡 3벌
2. 합시코드를 위한 조곡 모음집 2벌
- 큰 의미를 가지는 곡 : 큰 관현악을 위한 곡들
1. 왕궁의 불꽃
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오페라단 경영을 맡고 있는 CEO는 각각의 집달들이 결과를 생산하는 일에 집중하도록 해야만 한다. 이 점이 바로 미래의 CEO의 직무를 이해하기 위한 핵심이다.
Ⅲ. 결론
21세기 기업조직의 변화 양상과 특성에 대해서는 많은 학자들이 관심을
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경영의 이론과 실제』, 북토피아, 1999
※ 참고 사이트
http://www.artcenter.co.kr
http://www.nationalopera.org
http://www.opus9.com
http://www.otr.co.kr
http://www.sac.or.kr
http://www.yettz.com
http://blog.naver.com/operacarmen?Redirect=Log&logNo=60001948387
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id=4&d
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오페라 제작비용이 다른 공연과 비교해 많은 비용을 요구하는 이유도 이와 같은 예술적 요소들을 한 곳에 모으면서 각각의 예술 분야에 대한 지출해야 할 비용이 커지기 때문이다.
국내오페라 제작환경은 오페라 제작을 통한 경영 성과의 향
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경영자(CBO; Chief Brand Officer)를 만들어서 브랜드관리의 위상을 높일 수도 있다. 중요한 것은 방안을 마련하는 것이 아니라 그것이 조직적으로 지속되어야 하며 강력하게 추진되는 것이다.
"수출만이 살 길"이라고 외치며 한국은 지난 30 여 년
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경영의 핵심은 마케팅 부서 위주로 재편되고 있다. 영세한 프로덕션 개념이 주를 이루던 기존의 문화산업도 예외일 수는 없다. 그렇다고 언제까지 문예진흥기금이나 정부의 지원, 콘텐츠 공모전만 노릴 수도 없다. 오직 건강한 투자와 합리적
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경영의 핵심은 마케팅 부서 위주로 재편되고 있다. 영세한 프로덕션 개념이 주를 이루던 기존의 문화산업도 예외일 수는 없다. 그렇다고 언제까지 문예진흥기금이나 정부의 지원, 콘텐츠 공모전만 노릴 수도 없다. 오직 건강한 투자와 합리적
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경영활동이 필요하다. 예술단체 공연입장권 구매를 위해 자발적으로 지갑을 열었다는 점에서 단체 입장에서는 가장 소중한 소비자이고 고객이다.
8. 나의 의견
예술단체에 개인 기부를 시작하게 되는 계기는 단체의 대표나 사무국과의 인맥
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오페라하우스사례
1) 지역분석
2) 공연장분석
3) 주변환경분석
Ⅲ.오페라하우스의 필요성과 문제점
1.오페라하우스의 필요성
2.오페라하우스의 문제점
Ⅳ.결론
1.오페라하우스의 평가
2.사업계획서 계획
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