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의사결정이론에 대해서 간단하게 알아보았으며, 의사결정을 할 때 과정이 중요한 이유 6가지에 대해서 제시해보았다.
나중에 사회가 어떠한 방향으로 바뀔지 모르겠지만, 지금까지 봤을 때 과거보다 지금이 결과만큼이나 과정을 중요하게 생
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이론에 많이 의존
이론, 경험 모두
에 의존
연속적 비교는
이론의 필요를
감소, 근절시킴
이론, 경험, 그리
고 연속적 비교
가 함께 이용됨
계속적인 환류
를 통하여 최적
의 수준 지향
6
의사결정참여의 효과와 역기능
의사결정에의 참여는 여
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이론
1) 개념
2) 2인 순수 전략게임
3) 2인 혼합 전략게임
9. 의사결정나무
1) 개념
2) 의사결정나무의 생성과정에서 사용되는 규칙
3) C 5.0
4) CHAID(Chi-squared Automatic Iteraction Detector)
5) CART(Classification and Regression Tree)
6) QUEST(Quick, Unbiased, Efficie
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이론과 실제, 아카데미프레스, 2014
김경미 저, 상담이론으로 지도하는 진로교육, 한국학술정보 2008
이현림, 송병국 외 저, 새롭게 보는 진로상담, 교육과학사 2013
김봉환, 강은희 외 저, 진로상담, 학지사 2013 목차
1. 진로의사결정의 개념
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이론과 실제, 아카데미프레스, 2014
김경미 저, 상담이론으로 지도하는 진로교육, 한국학술정보 2008
이현림, 송병국 외 저, 새롭게 보는 진로상담, 교육과학사 2013
김봉환, 강은희 외 저, 진로상담, 학지사 2013 진로의사결정이론의
한국 내
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의사결정의 지침은 이론에 주로 의존한다.
이론과 경험 두 가지 모두를 의사결정의 지침으로 삼는다.
이론은 복잡한 문제를 다루는 데 기본적으로 부적절한 것으로 본다. 오히려 계속적 비교가 이론의 필요성을 줄이거나 제거한다고 본다.
특
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의사결정에 대하여 이해할 수 있었습니다. 불확실성하의 의사결정이란 의사결정에 필요한 요인들에 불확실성이 개재된 의사결정상황의 불확실성을 말합니다. 이러한 상황에서 불확실성하에서의 의사결정이론은 이익의 극대화, 손실의 극소
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이론 - 오석홍 지음 / 경세원 펴냄
정책학원론 - 박성복이종열 / 대영문화사, 1998.
행정론 - 박차상 / 대한출판사, 1999.
정책론 - 전동흔김창문 / 형설출판사, 2000.
http://www.naver.com/ - 백과사전 인용 ● 序 論 ●
의사결정 이론모형이란
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의사결정으로 문제 해결이 가능하다.
조직의 의사결정은 논리적 과정에 따른 결과가 아니라 무질서하게 이뤄지며 조직은 이런 흐름이 꼬여있는 쓰레기통 같다고 본다.
③ 이론의 시사점
참여자들의 정치적 동기 등 비합리적인 요인들이 의사
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의사결정 이론모형이라 할 수 있다. 그렇기 때문에 사회복지 조직의 의사결정에 있어 가장 이용가치가 있는 모형이라 할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 사회복지조직의 의사결정기법 및 의사결정이론모형을 서술하여 보았다.
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