|
조직에 맞는 적절한 리더십 접근 방식을 선택하는 것이 중요하며, 이를 통해 조직 또는 그룹의 목표를 달성할 수 있다.
3, 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실
|
|
|
이론 1
1) 특성이론 2
2) 행동이론 2
3) 상황이론 5
3. 최근의 리더십 이론 7
1) 카리스마적 리더십 이론 7
2) Burns의 거래적-변환적 리더십 이론 7
3) Quinn의 가치경쟁적 리더십 이론 7
4. 사회복지조직 리더십의 특수성 8
Ⅲ.
|
|
|
조직행동, 삼영사, 서병인, 정동선, 2000
-컬러리더십, 더완 출판사, 신완서, 2004 1. 리더십 특성이론
(1) 전개
(2) 심리학과의 연관성
(3) 최근 리더십연구의 동향
2. 리더십 행동이론
(1) 전개
(2) 오하이오 주립대 연구
(3) 관리자격자 모
|
|
|
특성..............................................................................................4
② 리더십 특성이론의 한계..................................................................................5
2) 리더십의 행동이론..............................................................
|
|
|
조직들의 혁신을 위한 과제와 조건. 한국사회복지행정학회지. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직이란
2. 사회복지조직을 근대이론에 따라 설명
1) 사회복지조직을 특성이론(trait theory)에 따라 설명
2) 사회복지조직을 행동이론(behavi
|
|
|
리더십이란?
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로
집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력
|
|
|
경영자의 기능 중의 하나이다.
직원들을 선도하거나 함께 작업하는 것을 요구하지 않음.
조직이 직원들과 그들의 리더를 결정하게 됨. 1. 지휘화의 기능
2. 리더십의 정의
3. 특성이론
4. 행동이론
5. 상황이론
6. 끝맺음
|
|
|
사용에 기초를 둔 형태
2) Likert의 네 가지 관리 시스템
3)매니져리얼 그리드(managerial grid)
4) 연속체로서의 리더십
리더십 연구의 역사적 전개와 방법
1) 특성이론(Trait theory)
2) 행위이론(Behaviotal theory)
3) 상황적이론
|
|
|
특성이론 역량이론 행동이론 상황이론 종합
1) 리더십 특성이론
2) 역량이론
3) 행동이론
3) 상황이론
2. 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오.
1) 변화 관리 능력
2) 유연성과 적응력
3) 협력
|
|
|
조직과 리더십, 양서각.
이상호(2001), 경영학계의 주요 리더십이론 및 국내연구동향, 인사관리연구.
김용동 (2002). 리더십이 조직시민행동과 직무만족에 미치는 영향: 조직구성원 특성의 조절효과를 중심으로. 성균관대학교 석사학위논문.
이
|
|
메뉴펼치기
