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녹색성장을 위한 온실가스 저감 실천
각 보고서의 형식은 GRI의 G3 가이드라인을 준수하고 있어 구성은 대체로 비슷한 양상을 보이고 있었으며, 지속가능경영 보고서는 전통적인 경영학 관점에서 기업과 사람, 그리고 환경의 조화를 위해 노력
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지속적인 성장과 궁극적 이윤창출,책임이행-
1)지속가능경영은 종업원 모두의 실천과 협력이 있어야만 가능하다.따라서 기업경영자는 종업원에 대한 철저한 교육을 해야한다.
2)사회적인 요구는 변한다.ceo는 이에 민감히 반응하여 욕구를 충
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경쟁력을 가질 수 있을 것이라고 주장하였다 . 이것이 이른 바 포터가설이다.
최근의 연구결과는 지속가능경영을 추구하는 초기에는 비용이 들지만 어떤 시점을 지나면 기업성과로 이어진다는 결론으로 집약된다고 볼 수 있다. 비즈니스에
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지속가능성을 위한 노력 - 기아자동차 /
4. 폐기물 제로화 운동 - 삼성전자 /
5. 다양한 친환경 소재의 개발 - 포스코 /
6. 환경경영의 실천 - 유한킴벌리 /
Ⅴ. 경제성장과 환경보전의 실질적 조화를 위한 대안
Ⅵ. 결론
Ⅶ. 참고문헌
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지속가능 보고서, 환경경영 홈페이지 등 내외부의 이해관계자와의 의사소통 프로세스 재정립
▶ 각 점포와 본사 팀 단위 별로 조직성격에 맞게 녹색경영을 추진할 수 있는
전담 업무 부여 지속적인 녹색활동 시스템 구축
그린카드 사용
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성장 간의 관계. 산업연구원.
딜로이트 녹색경영센터(2010), 지속가능을 위한 패러다임 녹색경영, 영진.
김병호,『기후변화협약에 대응한 한국의 온실가스 저감정책에 관한 연구』, 서울시립대학교 도시과학대학원 석사논문, 2005.
문진영, 오세
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녹색경영에 박차를 가하고 있다.
우선 GS칼텍스를 이끌고 있는 허동수 회장은 지속가능발전 기업협의회(KBCSD) 회장을 맡아 재계의 ‘녹색경영 전도사’로 통한다.
허 회장은 최근 창립 42주년을 맞아 “녹색성장을 위한 신에너지사업을 적극
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녹색경영 박차’2010.5.18
연세대학교 Butter fly effect propasal for Jinair .2009.12 1. Introduction Company
2. Analyzing Customer's Needs
【저가항공사 정의】
『요소별 Needs 분석』
3. Offerings about Customer's Needs
『저가항공사의 기본적인 운영전략이나 특징
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경영전략 …………………………………………………………
(1) 지속가능경영
(2) 인간중심경영
(3) 커뮤니케이션경영
(4) 스토리텔링경영
(5) 상생경영
(6) 녹색경영
(7) 글로벌 비즈니스 전략
Ⅲ. 결론 …………………………………
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녹색성장을 주관하는 부서가 환경부, 지식경제부 등으로 분산되어 있는 것을 통합 관리하는 프랑스식 부총리를 임명하는 것도 바람직하다.
라)ISO 14001이나 앞으로 만들어질 지속가능경영을 위한 ISO 26000 등에 더욱 많은 관심을 갖고 우리 기
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