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볼보의
직무 충실화
케이스 소개
≪ 그 림 ≫
라틴어로 ‘나는 굴러 간다’라는 뜻으로, 스웨덴의 자동차 제조업체이다.
스웨덴의 전통적인 구조적인 문제점을
직무충실화, 조직개발개념을 적용하여 획기적인 성과를
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켜 종업원 수를 감축하려 한다는 비난을 받고 있다.
4) 직무충실화(job enrichment)
10년대에 이르러 직무확대를 비판하는 학자들이 출현하게 되었다. 그들은 종업원에게 의미 없는 직무에, 의미 없는 과업요소가 추가된다면 그 직무는 작업자들에
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직무충실화를 한국자동차 기업에 적용했을 때 발생할 수 있는 문제점을 생각해 본다면, 우리나라의 과업 환경은 매우 오래전부터 관료제조직 안에서 일을 수행하는 방식이었다. 그렇기 때문에 직무충실화 프로그램을 우리나라 회사에 적용
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직무충실화의 심리적 영향
직무충실화가 효과적으로 수행되면 종업원은 다음과 같은 심리상태의 변화를 경험한다.
1/ 맡은 바 직무가 의미 있음을 느낀다(기술의 다양성, 직무의 주체성, 직무의 중요성의 영향).
2/ 직무수행결과에 대한 책임
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직무설계를 제시한 점에서 높이 평가할 수 있다.
또한 개인의 성장욕구가 직무만족에 큰 영향을 미침을 보여주어 개인과 직무의 적합성에 대한 관심을 제고시켰다.
V. 직무충실화와 직무특성이론의 비교
1. 직무의 특성
직무충실화가 작업자
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직무충실화 사례를 통해 한국의 기업에서 직무충실화가 어떻게 적용될 수 있을지 알아볼수 있습니다.
가장먼저 구성원들의 경영참여를 촉진시키는 것입니다.
구성원들이 기업의 의사결정이나 개인근무에 관한 의사결정을 자신들의 의견에
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직무를 원하는 정도인 성장욕구의 강도에 따라 동기가 부여된다는 것이다. Ⅰ 서론
1) 직무충실화란?
Ⅱ 본론
1) 직무확대
2) 직무충실화
3) 직무충실화의 특성
4) 직무충실화의 방법
5) 직무충실화의 예
6) 직무충실화의 문제점
Ⅲ
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직무를 작업자에게 넘겨주었을 때 불만이 예상된다.
6. 평가 및 유의점
1) 평가
QWL 실천방안 및 동기부여의 유효한 방안이나 개인차를 고려한 직무설계가 되지 않고 있으며 투입비용 대비 효과의 문제, 충실화가 어려운 직무가 존재한다는 문
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, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무전문화
II. 직무순환
III. 직무확대
IV. 직무충실화
V. 작업 팀
* 참고문헌
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넓히는 것을 말하고, 직무충실은 단위업무나 프로젝트를 실시함에 있어 스스로 계획하고, 실행하고 평가 피드백을 함으로 해서 업무의 질을 높이고자 하는 것이다. 1. 모티베이션 내용이론
2. 직무충실화
1) 수평적 측면
2 )수직적 측면
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