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직무설계를 제시한 점에서 높이 평가할 수 있다.
또한 개인의 성장욕구가 직무만족에 큰 영향을 미침을 보여주어 개인과 직무의 적합성에 대한 관심을 제고시켰다.
V. 직무충실화와 직무특성이론의 비교
1. 직무의 특성
직무충실화가 작업자
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직무 가 추가된 경우 작업자의 실망이 증대되고, 작업자의 성장욕구 정도에 따라서 실패할 가능성도 배제하지 못한다.
직무충실화
의의
직무충실화는 수직적 직무 확대를 통해 의사결정의 재량과 책임을 부여하는 직무설계 방법이다. 이러
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특성화는 개인차이 인정하고, 종업원 성장 욕구 따라 결과 달라질 수 있다는 차이가 있다. 1. 직무확대(job enlargement)→ 수평적(양적 확대)
2. 직무 충실화(job enrichment)→ 수직적(질적 확대)
3. 직무특성이론(job characteristic theory) Hackman & Oldham
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직무설계의 의의
II. 직무설계의 목적
III. 직무설계의 연구방법
1. 전통적 직무설계
1/ 과학적 관리법
2. 과도기적 직무설계
1/ 직무순환
2/ 직무확대
3. 현대적 직무설계
1/ 직무충실화이론
가) 의의
나) 평가
2/ 직무특성이론
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특성이론과 직무충실화의 비교
1. 직무의 특성 - 직무충실화 → 종업원에게 권한/책임부여에 초점
직무특성이론 → 직무자체가 특성을 지니도록 설계
2. 조정변수 - 직무특성이론 → 개인차이 고려 → 개인의 성장욕구도입 → 그 강도에 따라
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