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타타는 '사회에 좋은 일을 많이 하는 기업이 지속성장도 가능하다'는 사실을 확실하게 보여주는 21세기적 성공 모델이다.
타타자동차와 재규어 랜드로버가 미래를 낙관하는 이유 중 하나는 글로벌 SUV시장이 2012년의 1,250만 대에서 2017년 1,740
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자동차 브랜드를 하나도 아닌 두 개를 한 번에 인수할 정도로 성장한 사실에 놀라움을 감출 수 없다. 제정적 어려움에 닥친 포드 자동차가 재규어와 랜드로버를 타타 자동차에 넘길 수밖에 없었던 상황이라고 축소 해석할 수도 있지만, 타타
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타타 자동차의 분기 순익이 거의 세 배나 급증했다. 재규어랜드로버(JLR) 사업부의 매출 신장과 네 개 해외 자회사들에 대한 지분매각 수익이 인도 국내시장의 부진한 수요를 만회했기 때문이다. 회계 3분기(10~12월) 순익은 전년동기 162억8,000만
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재규어/랜드로버의 인수는 자동차산업에 있어서 프리미엄브랜드 구축이라는 전략적 의미가 있었고, 타타 티가 차 산업을 넘어서 외식 사업으로 확장을 시도하는 것도 시너지 효과를 보았기 때문이라고 생각한다. 그 결과 경쟁력 향상을 이끌
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4. 트랙터
5. 이륜차
6. 삼륜차
Ⅲ. 마힌드라&마힌드라와 경쟁사
1. 마힌드라&마힌드라
2, 경쟁사
(1) 타타 그룹
(2) 마루티 스즈키
(3) 포드자동차
Ⅳ. 마힌드라의 전망
1, 인도 자동차 시장 현황 및 전망
2. 위기 및 전망
참고문헌
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것으로 키울수 있는 능력을 길러라
성공은 자기의 것으로 만드는 능력이다 기업 소개 - TATA
TATA 자동차
시장 진출 전략
주요 역량 & 전략
TATA 대우 상용차 & 랜드로바 – 재규어
SWOT 분석
위기 극복 사례
결론 및 시사점
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타타그룹을 목표로 경영해야함
※ 참 고 자 료 ※
◇ 웹페이지
“타타그룹 너마저!” 인도가 발칵
http://weekly.donga.com/docs/magazine/weekly/2010/12/27/201012270500034/201012270500034_1.html
인도 타타의 야심…3년내에 시장 진출 세계 자동차시장 본산 미국 진출
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자동차산업협회(http://www.kama.or.kr/)
한국수입자동차협회(http://www.kaida.co.kr/) 1. 7월 자동차 산업 동향
2. 7월 자동차 생산 동향
3. 7월 자동차 내수판매 동향
4. 7월 자동차 수출 동향
5. 7월 업체별 자동차 국내판매 현황
6. 7월 브랜드별 자동
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타타 자동차도 최근 미국 포드의 재규어, 랜드로버 사업과 이탈리아의 페라리에 대한 인수 의향을 보이고 있다.
이러한 브랜드 컬렉터 비즈니스는 다양한 산업에서 전달 방식과 가치 창출상 공장 설비 같은 유형적 요소 외에 브랜드 같은 무
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타타 자동차도 최근 미국 포드의 재규어, 랜드로버 사업과 이탈리아의 페라리에 대한 인수 의향을 보이고 있다.
이러한 브랜드 컬렉터 비즈니스는 다양한 산업에서 전달 방식과 가치 창출상 공장 설비 같은 유형적 요소 외에 브랜드 같은 무
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