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관리 특성 및 활성화 방안, 한국전문경영인협회
- 김찬일(2005), 기업과 가치평가, 경문사
- 김철중(1999), 기업평가모형의 적합성에 관한 실증적 연구, 한국재무관리학회
- 송영렬, 강민구(2011), 기업진단과 가치평가, 대진
- 유정애(1992), 기업평가
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평가방법을 사용해야할 것이다.
3) 거시적 성과관리
개별사업 단위의 성과관리에서 기관 전체 또는 프로그램 단위의 성과관리로 전환할 필요가 있다. 또한, 기관 및 정부 차원의 종합적인 성과를 제시할 수 있도록 개선하여야 한다. 부처 업
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관리시스템의 전략관리 분석: 행정자치부,공무원들의 인식을 중심으로 , 한국행정연구 16
-공병천(2005), 상위평가에 대한 비판적 논고: 중앙행정기관 평가를 중심으로 , 한국행정연구 14(1)
-김성철 박기묵 전성훈, “우리나라 중앙관서의 재정
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들을 대상으로 인사 및 역량 평가와 관련하여 지속적인 교육을 수행하며, 전문가를 통해 효율적인 인적자원관리에 대한 인식을 바로잡아야 할 필요가 있다. 또한 관리자로서 자신들의 능력을 더 키우고, 부하 구성원들을 효과적으로 관리할
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관리하는 유치원과 유아보육이라는 목적을 두고 운영되는 보건복지부 산하의 어린이집은 모두 유아의 중요한 교육기관이라 할 수 있겠다. 정부에서 이렇게 다양하게 유치원과 어린이집의 평가제도를 시행하는 이유는 좀 더 높은 질적 수준
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평가라는 시스템화 된 제도로 측정하고 있지만, 구체적인 피드백 과정의 제도화가 되어 있지 않다. CONTROL 기제가 효과성을 발휘하기 위해서는 피드백과정의 제도화도 성과관리체계 만큼이나 꼭 필요하다. 그래야 CONTROL과정의 산출물이 전략
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일부로만 활용됨.
인사고과건을 경영지배권 인식하여 배제
육성형 고과, 전략적 평가시스템의 도입과 발전을 제약요인으로 작용 1.머리말
2.인사평가의 현황과 변화의 모색
3.평가제도의 전략적 전개
4.인사평가의 실천적 과제
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관리도 SWOT 분석이나 KPI 평가를 통해 비교적 철저히 행해지고 있는 편이다. 하지만 높은 목표 달성률을 위해 SWOT 분석의 약점요인을 활용하지 않거나 목표를 너무 낮게 설정하는 등의 행태가 나타난다. 이를 시정하기 위해 BSC 분석 모형을 활
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관리정책 및 제도의 특징
① 사전통제에서 사후평가관리로 전환
② 내부경영의 자율성을 보장하고 경영실적에 따른 책임을 강화하는 자율적 책임경영제도의 도입
③ 정부투자기관 집행이사 등 최고경영진에 대한 외부인사의 낙하산식 인사
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관리 점검 및 평가
Manager : Supervisor :
담당
과장
부장
관장
대상자명
(남여)
점 검 일 자
년 월 일
점 검 방 법
□ 내방 □ 전화 □ 서신 □ 방문 □ 기타 ( )
점
검
내
용
클
라
이
언
트
목표달성을 위한 노력
필요성/적합성
활용성/ 만족성
서비스1
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