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1. 현대카드 기업 조직구조 분석
2. 현대카드 조직관리 (인적자원관리)전략 분석
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카드 선정
카드업계에서 단 2%의 점유율을 가지고 있었으며 9천억원의 적자를 기록하던 현대카드
하지만 현재는 업계 2위의 성적을 기록하고 있다.
현대카드는 이러한 성과를 혁신적인 여러 경영전략을 통해 이룩하였다.
그 중에서 조직
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현대카드의 경우엔 수 천명이 넘는 직원이 다니고 있으며 이를 관리하고 수용할 수 있는 조직 구조가 필요하다. 반면에 제니퍼 소프트의 경우 30명 내외 남짓 되는 직원이 전부이기 때문에 인사 관리가 현대카드 보다는 당연히 수월하다.
우선
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현대카드·캐피탈 기업소개
2. 선정이유
Ⅱ. 본론
1. 국내 기업 기존 인사제도 현황
2. 타 기업의 잡포스팅(Job Posting) - HP의 성공사례
3. 현대카드·캐피탈의 ‘커리어 마켓(Career Market)’
(1) 커리어 마켓이란?
(2) Input-Transformation(POLC)-Output
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관리자는 부하직원들이 자신들의 의견을 잘 말할 수 있게 하는 리더쉽이 필요하고 이는 거래적 리더쉽이 적당한데 현대카드 정태영 사장은 좋은 예라고 하겠다.
Ⅳ 참고문헌
- 장원일, “사회복지조직에서 서번트 리더십이 직무만족과 고객
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카드업에 진출 하였고, 회생불능소리를 듣던 현대카드는 조직문화 변화로 인해 단기간 내에 빠른 성장을 보였다. 상화신뢰기반구축, 변화와 혁신의 추구, 경영 기본 마인드 제고, 효과적인 성과관리를 통해 직원들의 숨은 능력을 끌어냈고,
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1. 서론
2. 본론
(1) 현대카드의 디자인 경영 시행 배경(SWOT) 및 계획수립(planning)
● 현대카드 SWOT분석
● 현대카드 마케팅 Plannig
(2) 현대카드 기업조직분석
(3) 현대카드 Leading 전략
ⅰ. 사내 직원 디자인 및 관리
ⅱ. CSR \'예술과 함
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현대카드의 퇴직률은 8.7%였으나 2009년에는 5.8%로 2.9% 감소했다. 노사 모두 온라인 소통으로 인한 윈윈 게임이다. 커리어 마켓은 직무생산성 극대화, 조직 활성화, 조직구조의 최적화라는 효과를 불러일으켰다.
2) 연어 프로젝트
연어가 어릴 적
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경영철학의 기반 위에 CEO와 기업의 색깔이 더해져 최종 3차 고객에게 커뮤니케이션으로 전달된다 1. 서비스 사람관리란?
2. 현대카드 소개
3. 현대카드의 내부마케팅
4. 현대카드의 관계마케팅
5. 현대카드 분석
6. 결론 및 시사점
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현대카드, 현대캐피탈 기업문화 스토리, http://culture.hyundaicardcapital.com
- 「기업문화와 조직변화」, 빌 문크 & 도널드 설, 2010. I. 서 론
1. 연구 목적 및 방법
II. 본 론
1. 현대기업경영의 화룡점정, 기업문화
(1) 조직(기업)
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