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홍진 HJC의 헬멧은 날렵한 디자인과 화려한 색상이 특징이고, 또한 세계 여러 나라의 사람들의 머리 모양과 크기까지 치밀하게 분석해 제작에 반영하여 다양한 모양의 제품과 성능으로 소비자들의 수요를 만족시키고 있다.
(3) 지속적인 품질
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홍진크라운 직원들은 행동에 나섰다. ‘새벽 눈 쓸기’. 당시 헬멧을 검사하는 한 시험관이 눈이 많이 내리는 지역에 살고 있었다. 홍진크라운 미국 지사장이 매일 아침마다 시험관의 집 앞에 쌓인 눈을 치우기 시작했다. 그러기를 한 달여.
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홍진HJC에게 OEM 방식 생산의 대가로 50만 달러의 계약금을 제시해왔다. OEM방식 생산은 자금력과 미래 불확실성이 큰 중소기업에게는 솔깃한 제안이다. 특히 자금력과 경험, 시장 진입 성공 여부 등 뭐 하나 확실한 것이 없었던 그 당시의 (주)홍
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홍진 HJC의 국내 여타 기업과 차별화된 경영전략과 조직설계가 이끈 결과가 아닐까 생각되어진다. 국내시장보다 해외시장에 제품유통이 치중되어진 결과, 해외시장에서 더욱 유명한 기업이 되었지만 한편으로는 외환시장의 환경에 따라 기업
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과정을 건너뛰기 때문에 20∼30%의 원가절감효과를 가진다.
④ Promotion (촉진전략)
- 철저한 애프터 서비스
그 밖에 홍진의 광고는 거의 전적으로 판매자에 의해 기획, 제작된다. 이는 홍진이 가지고 있는 독특한 유통관계에서 비롯된 것으로,
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홍진크라운의 성공요인
1. CEO의 남다른 경영철학
2. 30여년간 한 우물
3. R&D비용의 적극적 투자
4. 디자인으로 승부
5. 마케팅전략 (규모의 경제)
6. 판매대리인 활용
7. 미국시장 공략관
8. 각국 바이어를 제한하여 신뢰구축
9. 독
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회사개요
홍진크라운의 조직 및 현황
홍진크라운의 성장을 이끈 CEO의 성장과정
홍진크라운의 성장과정
홍진크라운의 성공요인
홍진크라운은 왜 생산거점을 국내로 고집한 이유
홍진크라운의 미래도전과 대응전략
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1. 개요
홍진크라운의 `HJC` 브랜드는 오토바이 마니아라면 누구나 갖고 싶어하는 헬멧이다. 미국의 오토바이 전문지 `모터사이클 인더스트리 매거진`이 지난 해 12월 220여명 상인들에게 `소비자들에게 가장 잘 팔리는 오토바이 헬멧`에 대
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후기 디지털 시대의 글로벌 전략
- 홍진 HJC -
기업선정 이유
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（홍진 HJC
（세계가 인정하는 헬멧 브랜드）
（오토바이 헬멧시장 점유율 1위）
（수출 위주 전략 – 전 세계 50여 개
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장의 CEO로써의 능력이 만들어낸 노사화합의 분위기 이다. 노조가 없는 홍진크라운은 이전에 공익광고에 출연했을 정도로 노사가 협력회사로 잘 알려져 있다. 홍회장이 먼저 솔선수범한 탓이다. 만약 경영자가 이익을 챙기고 직원들에게 일을
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