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리더십이 조직 내에서 일을 추진해 나가는 중요한 과정이라는 결론에 도달한다. 이 장에서는 리더들이 조직구성원들에게 활력을 불어넣기 위해 사용하는 과정 뿐 아니라 공식적인 리더십이 언제 가장 효과적인지에 관해 다루었다.
Bennis는 조
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리더십베이직. 한경사 서재현 지음
자동차 BIG 3의 실패로부터 배우는 교훈, 박종석 책임연구원, LG Business Insight 2009
GM 몰락의 의미와 교훈, http://blog.naver.com/lym2ym?Redirect=Log&logNo=70066640011
크라이슬러의특징,http://www.chryslergroup.co.kr/chryslerkorea/about/
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리더십은 리더의 리더십도 중요하지만, 팔로워의 리더십도 매우 중요하다. 현대사회가 다문화 다원화가 되면서 구성원들의 기본 요건이다. 자신을 잘 이해하는 것은 자아존중감과 자기효능감을 높이는 효과적인 방법이다. 자아존중감과 자
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리더십이 밑바탕을 차지하고 있어야 한다. 또한, 실질적 지원책을 마련하고 부하의 능력을 자율적으로 관리 및 계발할 수 있도록 장려하는 상호작용이 더불어 다양한 측면에서 필요하다.
결론
지금까지 효과적인 리더의 두 행동으로서 과업
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리더십의 정의
Ⅱ. 효과적 리더십
Ⅲ. 인재경영
Ⅳ. 윤리경영
Ⅴ. 창조경영
Ⅵ. 감동경영
Ⅶ. 프로젝트를 마치면서(결론)
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리더십(Davids, 1995; Hodgson & Crainer, 1997; Ireland & Hitt, 1999)
- 미래를 예측하고 비전을 세우며 유연성을 유지하면서 전략적으로 생각사람
- 조직의 미래를 창조하는 변화를 주도하기 위해 다른 사람과 함께 일하는 사람의 능력
효과적인전략적리더
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인지역량은 개인이 외부환경과 상호작용하는 과정에서 그 환경을 어떻게 지각하고 이해하며 수용할 것인지를 결정한다. 여기서 외부환경이란 물리적 여건뿐만 아니라 타인, 조직이나 제도 등을 포함하는 광의의 환경을 말한다. 인지역량은
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리더십을 무엇이라 하는가?
6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?
7. Vroom과 Yetton의 의사결정 모델이 제시하는 효과적인 의사결정 요소 3가지는?
8. 경로-목표이론에 의하면 직무의 구조화
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리더십 효과성과 리더와 부하의 리더십 인식수준 차이의 영향,
여성과 경영, 1(2).
Kirkpatrick, Shelley A.; Locke, Edwin A.(1991). Leadership: Do Traits Matter?. Academy of Management executive. 5(2). PP.48-60. 1) 효과적인 리더의 특성
2) 리더십 효과측정의 종류
3) 참
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효과적으로 감소시키려는 노력을 지속한다면 기업의 보상 경쟁력은 한층 제고될 수 있을 것”이라고 덧붙였다.
보상에는 금전적인 보상과 더불어 다양한 형태가 포함된다. 재계와 학계는 기업으로부터 구성원들에게 제공되는 모든 것을 포
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