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경력개발의 책임과 조직과 함께 개인과 상사에게도 있다는 것을 인식하고 있어야 한다.
‥ 수뇌부와 상사의 지원 부족
:경력개발은 직원의 자기개발 뿐만 아니라 조직개발과 조직 활성화가 포함된다는 사실을 국회 사무처의 수뇌부와 상사
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다. 경력개발은 더 이상 개인만의 문제가 아니며 조직과 개인의 상생 발전을 위해 개인과 조직이 함께 노력해야 할 과제이다.
Ⅳ.참고문헌
『경력유형별 경력특성과 경력장애요인, 경력몰입에 관한 연구 : A 조직 사례연구』
- 이화여자대학교
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경력시스템의 과정을 평가하는 요소의 하나로 혁신성을 제시하였다. 또한 Gutteridge와 동료들(1993)은 세계적인 선진 우수사례를 지속적으로 벤치마킹하여 혁신할 것을 제언하고 있다.
2.4 결과 측면
경력개발제도의 결과영역을 평가하는 데 있
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큰 영향을 미칠 수 있으며, 체계적인 경력개발제도와 인사제도공정성이 동시에 실현될 경우 경력성공과 경력적응성이 더 높아질 수 있다.
4. 경력 개발에 있어 발견할 수 있는 시사점
우리 사회는 4차 산업혁명으로 인해 급격한 변화 속에서
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제 경영성과는 어느 정도인가
* 자료 : 김흥국, 경력개발의 이론과 실제, 2000.
경력개발 시스템이 지향하는 방향이 적절하게 설정되어 있는가를 평가하는 것이 무엇보다도 중요하다. 경력개발 시스템의 방향에서 전략지향성은 인력개발 전략
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형성되지 못한 조직문화로 인해서 제대로 운영되지 못하고 있는 것이다.
그러므로 결론적으로 경력개발 프로그램이 제대로 운영되기 위해서는 인적자원을 효율적으로 활용될 수 있는 방향성이 내포되어 있어야 하며, 이를 위해서는 인적자
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경제를 특질로 하는 시대에는 OECD 주도하에 경제적 경쟁력 제고를 위한 계속적 개인개발, 경력개발, 조직개발이 강조되고 있다.
우리나라의 평생 교육은 국민들의 높은 교육열에도 불구하고 아직까지 미흡한 점이 많이 있다. 이를 극복하고
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행될 때 그 성공가능성이 높아질 것이다.
1. 최고경영층의 몰입과 관리자의 열의
경력개발제도가 진정한 성공을 거두기 위해서는 최고경영층의 제도에 대한 몰입과 지원으로 조직구성원들 스스로 경력개발에 노력하도록 하는 것이다.
이를
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저들을 대상으로 실시한 글로벌 서베이에서 직원들의 경력을 지원하기 위해 경영층이 하는 노력을 통해 직원들이 전혀 혜택을 받지 못하고 있다는 결과가 나왔다. 응답자 중 41%가 경력개발에 대한 조직의 접근방법이 직원들의 개인적인 요구
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축적에서는 소기의 목적을 거둘 수 있으나, 종업원의 측면에서의 성장욕구 충족 면에서는 부족한 면이 있다. 하이스코의 경우 기업의 경력개발시스템을 통한 목적 달성에만 초점을 맞추기 때문에 종업원의 사기저하, 모티베이션 저하로 오히
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