|
1. 일반적인 조직관리의 개념 및 특징
일반적인 조직의 개념
일정한 환경 하에서 특정목표를 추구하기 위하여 일정한 구조를 가진 사회 단위
일반적인 조직의 특성
첫째
목표지향적이며 인간의 복합한 집합체
둘째
조직은 합리성을 의도
|
|
|
/삭제/변경
지식관리시스템에서 A에게 변경 사실 통보
2. 제품중심 조직의 시스템 도메인
1) 도메인 구조
제품중심 조직은 단위조직이 제품단위로 이루어진다. 따라서 연구팀들간의 기술지식은 독립적인 성격이 강하게 되며 연구팀간의 기술
|
|
|
관리자 자신 뿐만이 아니라 동료 등의 부서원 도 포함. 따라서 관리자는 조직내에서 싫어하는 사람이 생기지 않도록 관리자는 늘 점검하고 원만한 조직분위기를 만드는 노력이 중요
5) 원칙보다 혁신과 창의성을 중시하라
(Question : Reconsider the
|
|
|
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직관리의 정의
1. 관리의 어원
2. 여러 학자의 정의
1) Drucker(드리커)
2) Godon(고든)
3) Hersey & blanchard(허시와 블렌차드)
Ⅲ. 조직관리의 유형
1. Team 조직
1) 팀조직의 개념
2) 팀제의 운영
3) 팀제 열풍의 원인과 목적
4)
|
|
|
조직관리의 발전 과제
-핵심역량을 분담할 수 있는 핵심인력 모색
-비공식적인 인간관계 및 신뢰구축기업 비전/가치관 정립
-핵심인력의 확보초기 창업인력과 후기 핵심인력간의 관계 설정
-인적자원관리 방식 선택과 조직운영 방식 설정
-공
|
|
|
조직간 지식공유와 학습이 일어난다. 아울러 상대방이 공동이익을 해칠 가능성을 통제하기 위한 수단이 필요 없게 되는 것이다.
참고문헌
공선표 : 조직관리 최근 트렌드와 조직활성화, 한국인사관리협회, 2010
박우순 : 현대조직론, 법문사, 1
|
|
|
조직관리에 필요한 기본지식이 병행될 때 위력을 발휘 할 수 있다.
Ⅶ. 간호학의 조직관리
1. 유형
1) 최고 관리자(Top nurse manager) - 간호부장, 이사
; 조직이 목적을 설정하고, 각각의 부서가 어떻게 상호 작용을 해야 하는지를 정하는 중간관리
|
|
|
관리기법 자체의 문제는 아닌 것이다.
참고문헌
김선혁 외 1명(2010), 문화벤처기업의 조직사멸에 대한 연구, 한국중소기업학회
김용규(2010), 벤처기업의 조직문화의 혁신성과 시장 지향성 및 시장 환경 요소가 성과에 미치는 영향에 관한 연구
|
|
|
Ⅰ. 조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법) 전략
Ⅱ. 조직관리의 인적자원관리 전략
1. 내부적합성과 전략적 인적자원관리
2. 외부적합성과 전략적 인적자원 관리
Ⅲ. 조직관리의 위기관리(리스크관리) 전략
1. 조기경보System의 강화
1
|
|
|
관리체계에도 영향을 미친다는 연구결과가 있었는데, 독일의 경우에는 더 많은 복리후생을 원하며 스웨덴의 경우 휴가기간에 휴양소를 제공하는 것을 금전적인 보상을 하는 것보다 더 중요한 것으로 여기고 있다.
Ⅶ. 조직관리의 성과
조직
|
|
메뉴펼치기
