|
경력제도상의 문제점을 보완하고자 하는 것이 「다중경력제도」이다. 이중경력경로에 ‘프로젝트 관리’라는 제3의 경로를 더하여 전문분야에서 종사하는 개인에게 동기부여 하고자 하는 것이 그 목적이다. 이 제도에서는 전문직종에 근무
|
|
|
경력개발이 정상화 될 수 있도록 집단선발과 배치 방식 지양
- 경력개발 실행도구의 개발 필요: 현재의 직무분류 더욱 체계화, 직무요건을 고려한 경력경로를 다양하게 설계하는 작업 요구
Ⅱ. 현대자동차의 직무전환을 통한 능력개발제도
(C
|
|
|
경력관리와 인사부서
1. 경력교육(전략적파트너, 변화촉진자의 역할)
경력개발의 목적, 의의, 효과 등을 워크샵 세미나 등을 통해 교육하는 것이다.
2. 경력경로 정보제공(제도전문가 역할)
직무기술서, 직무명세서, 인적자원 수급계획에 따른
|
|
|
경력경로를 통해 자신의 직무를 수행하고
그 성과를 축적해 나가는 것이다
2. 관계를 잘 조정함으로서 얻는 잠재적 기업의 이익은 무엇이라고 생각하는가?
- 갈드응로 인해 생기는 비용을 줄일 수 있다
- 개인의 욕구와 조직의 목표사이의 격
|
|
|
도전감을 제공하려는 개입기법이다. 경력경로
설정 기법(career pathing)과는 달리 직무순환과 도전적 임무 기법
은 벌 계획적이며 승진 기회를 지향하지 않을 수 있다 Corning
Glass Works와 Hewlett-Packard 같은 회사는 최고경영자 직위를
담당할 만한 잠
|
|
|
1.1 경력개발의 의의 1. 경력 개인적으로 인지되는 것이고 사회적으로 제약되는 것, 한 개인이 시간과 공간을 통해서 선택해 온 조직화된 경로.(1) 직위의 상승 즉, 승진을 포함한다.(2) 자기 나름대로의 전문성을 가진다.(3) 시간의 경과에 따
|
|
|
경력관리의 여건을 조성한다.
(1)경력개발의 방법
1)최고경영자프로그램
2)경영자개발위원회
3)경력경로화
4)중간경력의 쇄신
5)예비퇴직 상담
6)직무중심의 경력개발제도
7)자기신고제도
8)직능 자격 제도
9)직무순환제도
10)평가센터제도
11)기
|
|
|
은 종업원 개인의 다양한 경력경로 파악, 인재발굴, 개인역량 최대한 개발 활용할 수 있는 유연한 경력개발 시스템구축이 이슈가 된다.
- 개인
개인은 주변의 다양한 경력기회 최대한 활용, 자기계발 통해 자신의 가치 높이려는 노력이 필요하
|
|
|
Ⅰ. 경력개발의 의의와 목적
Ⅱ. 경력개발 절차
Ⅲ. 경력경로의 설계
Ⅳ. 생애경력개발
Ⅴ. 경력개발의 실천적 기법
Ⅵ. 경력개발의 전개방향
Ⅶ. 경력개발제도의 성공적 운영방안
|
|
|
법
개별적 경력개발의 방법으로는 ①최고경영자를 위한 AMP프로그램 ②관리층의 경력개발을 위한 경영자개발위원회 ③경력초년병들을 위한 계획적 경력경로화 ④조기퇴직명예퇴직자를 위한 퇴직상담 등이 있다.
2.조직단위 경력개발 방법
|
|
메뉴펼치기
