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관리자는 정부지원, 후원금, 클라이언트가 지불하는 이용료 등 자원획득의 통로를 다변화해야 하는 상황에 직면하였다(Hasenfeld, 1996 : 192-193).
또한 미국 사회의 정보기술혁신으로 클라이언트에 관한 정보수집과 관리를 비롯하여 기관운영과
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자원봉사 프로그램 개발
4) 노인에 대한 자원봉사 교육의 강화
5) 전문 자원봉사관리자에 의한 체계적 관리
6) 노인 자원봉사 전담조직 설치와 지원 강화
7) 노인 자원봉사에 대한 사회적 보상체계의 강화
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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비영리기관인 건강지원센터의 의의를 설명하고 건강관리지원센터의
운영관리의 법적 근거
2. 해운대구 건강가정지원센터 조직 및 운영현황, 주요 사업과 프로그램
3. 제 3차 건강 가정 기본계획(2016-2020)에서 제시하는 가족 정책의
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운영실태 및 활성화 방안에 관한 연구」동국대학교 문화예술대원. 2005.
김재열, 「비영리조직에서 부서관리자의 예산관계행동과 부서성과간의 관계에 관한 연구」서강대학교, 1997.
이충석, 「박물관 관리책임자의 전문성이 경영성과에 미
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비영리조직을 더 신뢰하게 되는 성향이 있다. 그러나 바로 이 점이 비영리조직을 더 비효율적으로 만들 수 있는 함정이기도 하다. 소유권의 부재로 인해 관리의 소홀 뿐만 아니라 관리자 자신과 임직원의 보수나 작업 환경에 분에 넘치는 자
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기관의 마케팅
Ⅶ. 사회복지기관의 TQM(총체적 품질관리)활용
1. 제1단계. 최고관리자, 기관장 스스로 품질에 대해 강조하라
2. 제2단계. TQM 추진팀을 구성하라
3. 제3단계. 품질향상을 위한 프로젝트를 선택하라
1) 프로그램평가결과의 활용
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운영방식
4) 측정 및 평가기준
5) 결산보고
6) 수입지출회계
2. 단식부기의 문제점
1) 정부기관의 성과측정의 문제
2) 차입금상환
3) 자산의 처분
4) 조세수입의 미수액
6절. 정부회계 제도의 개편방향
1) 기본방향
(1) 공공부문의 경쟁력
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기관으로 이해되고 있다.
그러나 한국을 비롯한 많은 국가에서는 재단은 상대적으로 재정적 자원이 풍부한 공익법인 이상으로 이해되지 않는다.
다른 비영리기관에 대한 지원금보다는 미국의 운영재단과 같이 직접 공익활동을 하는 재단들
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기관
2. 민간비영리기관
3. 민간영리기관(개업사회사업)
02.민영화 상업화와 종교단체
1. 민영화
2. 상업화
3. 종교단체
03. 사회복지기관의 조직구조
1. 운영주체와 사명
2. 거버넌스 (governance)
3. 하부구조
04. 하이브리드모델
05.
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문화관광홍보(문화관광PR)
Ⅵ. 언론홍보(언론PR)
Ⅶ. 지역사회복지기관홍보(지역사회복지기관PR)
1. 홍보활동의 필요성에 관한 선행연구
2. 홍보활동의 전문성 강화를 위한 선행연구
3. 홍보비 마련의 중요성에 관한 선행연구
참고문헌
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