시장 지배력 강화를 위한 e-파트너십 사례 조사

목차

1. 시장지배력 강화를 위한 e-파트너십이란?

2. 신한카드의 e-파트너십
(1) 기업선정동기
(2) 기업소개
(3) 신한카드의 시장 지배력 강화를 위한 e-파트너쉽의 방향
1) LG카드 매각배경
2) LG카드 매각 관련 일지
3) 신한금융그룹 & LG카드
4) 시장지배력 강화를 위한 e-파트너십의 방향
(4) e-파트너십의 문제점과 향후 발전 방향

3. 참고자료

본문내용

한 자산 건전성과 수익성이 지속적으로 유지될 수 있을 것이라고 전망된다.
통합 신한카드는 이미 규모에서는 국내에서 확고한 절대 우위에 있는 만큼 무리한 외형 확대 경쟁보다는 경영의 내실화와 고객의 Needs 충족을 최우선과제로 삼고, 수익성 중심의 최적의 사업 Portfolio를 구성하고, 자산 성장 가속화 등을 통해 글로벌 수준 이상의 수익 창출력을 지속적으로 확보할 것이다. 현재 카드시장은 성숙기 시장에 진입하였으며, 이러한 시장 환경 하에서 통합 신한카드는 향후 성장성 확보를 위해서 미래 성장 동력 발굴 및 선점에 힘쓰고, 변화와 혁신에 역동적인 기업으로 명실상부한 글로벌 카드사의 반열에 오를 것이고, 지속적인 시장지배력 확대가 가능 할 것으로 보인다.
(4) e-파트너십의 문제점과 향후 발전 방향
향후 통합의 시너지를 내는 과정에서 최대의 걸림돌은 신임 사장 취임을 반대하면서까지 통합을 반대해온 LG 카드 직원들과의 감성적 통합 문제이다. 국내 최대 카드사였던 LG카드는 직원들의 질적 수준이 높고 노동조합도 강성한 것으로 알려져 있다. 통합 신한카드가 LG카드와의 감성적 통합에 성공하지 못한다면, 한국 시티은행이나 SC 제일은행처럼 수년씩 조직이 공전할 수도 있다. 통합 인사제도, 임금, 복리후생 제도, 비정규직 문제 등 도 통합 신한카드사가 풀어야 할 과제이다. 또한 260만 명에 달하는 중복고객 처리와 전산 통합도 업게 1위를 고수하는 데 있어서 반드시 해결해야 할 과제이다. 아울러 신한 카드의 브랜드 이미지를 LG 카드 이상으로 끌어올리는 것도 중대 현안이라고 할 수 있다. 타 카드회사들은 몇 해 전부터 LG 카드가 신한카드와 합병할 경우 LG 카드로부터 많은 이탈 고객이 발생할 것이라 예상하고, 그러한 이탈 고객을 잡기 위한 전략을 세워놓고 있는 실정이라 기존의 고객을 어떻게 유지, 관리할 수 있는가도 매우 중요하다. 카드 발급 9천 2백만 장을 넘겨 이미 포화 상태에 이른 신용카드 시장에서, 초대형 카드사들의 출현으로 고객을 뺏고 빼앗기는 무한 경쟁은 더욱 가속화될 전망이라 기존 고객 유지가 더욱 중요해지고 있다. 그러나 이러한 무한 경쟁시대에서 국내 최대 금융회사인 신한금융 그룹은 넓은 네트워크를 기반으로 새로운 채널의 확대 등을 통해 다양한 시너지를 창출할 기반을 마련한다면, 국내 최대, 아시아 No.1 뿐만 아니라 글로벌 Top 5의 자리에도 오를 수 있을 것으로 기대된다.
3. 참고자료
서울 파이낸스 http://www.seoulfn.com
매일경제 http://www.mk.co.kr
네이버 뉴스 http://news.naver.com
*목차
1. 시장지배력 강화를 위한 e-파트너십이란?
2. 신한카드의 e-파트너십
(1) 기업선정동기
(2) 기업소개
(3) 신한카드의 시장 지배력 강화를 위한 e-파트너쉽의 방향
1) LG카드 매각배경
2) LG카드 매각 관련 일지
3) 신한금융그룹 & LG카드
4) 시장지배력 강화를 위한 e-파트너십의 방향
(4) e-파트너십의 문제점과 향후 발전 방향
3. 참고자료

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