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것을 두려워하지 않았다. 1장-비전
2장-규칙의 파괴
3장-유연성
4장-카리스마
5장-커뮤니케이션
6장-연설원고 작성
7장-배우는 자세
8장-팀구축
9장-의사결정
10장-오산과 그릇된 판단
11장-위기관리
12장-실수와 실패
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부서의 책임자들과 충분하게 논의하라.
뛰어난 리더는 명령을 내리기보다는 요청하고, 암시적으로 말하고, 의견을 제시한다는 점을 명심하라. 사람에 대한 믿음
고난 앞에서의 품위
비전에 대한 헌신
열정을 공유하는 커뮤니케이션
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커뮤니케이션 구축에 전념해야 한다\"고 강조했다.인케코퍼레이션은 벤처기업협회 장흥순 회장을 비롯해 엠텍비전ㆍ손오공ㆍ코아로직ㆍ레인컴ㆍ씨엔에스ㆍ한글과컴퓨터ㆍ다산네트웍스ㆍ이나루티엔티 등 국내 성공 벤처기업들과 해외 의
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처리하고 그 결과를 보고해주시기 바랍니다.
1965. 01. 21 박정희가 내각에 내린 다음과 같은 지시는 간단한 메모이지만 관료들을 크게 긴장시켜 일에 전념토록 했다. 1. 비전
2. 커뮤니케이션
3. 포지셔닝
4. 자기관리
5. 임파워먼트
커뮤니케이션 자기관리, 포지셔닝 임파워먼트, 커뮤니케이션,포지셔닝,자기관리,임파워먼트,박정희 대통령,루즈벨트 대통령,박정희의 비전,박정희의,
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할 대상을 제시해준다. 1장-비전
2장-규칙의 파괴
3장-유연성
4장-카리스마
5장-커뮤니케이션
6장-연설원고 작성
7장-배우는 자세
8장-팀구축
9장-의사결정
10장-오산과 그릇된 판단
11장-위기관리
12장-실수와 실패
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