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인사·노무관리의 전환기적 과제, 한국노동연구원, 2008 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 노무관리(HRD, 인적자원개발)
Ⅲ. 기업 노무관리(인력)
Ⅳ. 기업 노무관리(작업장)
Ⅴ. 기업 노무관리(인재)
Ⅵ. 기업 노무관리(연수평가)
1. 연수평가의 중
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채용관리의 중요한 과제라 하겠다.
<참고문헌>
최종태 \"현대 인사관리론\" 박영사
박경규 \"신인사관리\" 홍문사
김동원, 이규용 \"인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황
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인재를 회사가 따라 가는 경우도 있다.
이제 우리나라도 대기업이든 벤처기업이든 인력채용측면에서 정규직 근로자의 폭이 줄어가고 비정규 근로자가 점점 확대되어 가고 있다.
참고문헌
* 김운희(2004), 벤처 클리닉-벤처기업의 인사·노무관
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인사관리제도에 대한 구성원들의 지각에 관한 연구, 대한경영학회
양종철(2008), 대기업은 어떤 사람을 뽑을까, 길벗 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업 인사관리
Ⅲ. 아웃소싱기업 인사관리
1. 분사
2. 인재파견
1) 파견근로자 등의 복지증진
2)
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유능한 인재의 채용기회
2. 단점
1)우수한 인재의 유출
2)고용불안의 야기
3)노사간의 불신감
Ⅳ. 도입시 유의사항
1. 개인의사의 존중
2. 우수한 인재유출방지 대책마련
3. 노사협력을 통한 퇴직기준 등의 합리적 설정
Ⅴ. 결
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인사노무 관리방식이 변화하면서 전반적으로 신규인력 채용이 축소되고 있다.
또한 중장년 이후 직업안정성 하락시킬 수 있는 사회적 안전장치 미비도 직장 안정성을 목표로 하는 노조의 과도한 경직적 태도를 부추기고, 개별 중장년층 근로
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채용을 더욱 기피하게 하면서 전반적인 신규채용의 축소와 맞물려 신규인력 입직구를 더욱 제한하는 한편, 대기업과 중소기업의 근로조건 격차 확대는 청년층의 대기업 진입을 위한 실업 상태 잔류를 계속 부추기고 있다.
한편, 중소기업, 특
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인사제
(1) 능력주의 인사제의 확산
(2) 능력주의 인사제의 문제점
(3) 능력주의 제도를 정착하기 위한 방안
2. 종업원 채용방식
(1) 채용방식의 변화
(2) 비정규직 인력의 증가
(3) 기업의 신인사제도 도입
(4) 기업들의 최근 인력
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채용제도에서 공무원 인턴제와 비슷한 제도를 찾지 못한 점이 아쉬운 점으로 남는다.
Ⅳ. 참고문헌
○ 이학종양혁승, 『전략적 인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채
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노무관리비용을 줄일 수 있는 여러 가지 이익을 제공한다. 그러나 근로자에게는 차별적 근로조건의 고착과 항상적인 고용불안상태의 유지 등 그만큼 손해가 된다.
비정규직 근로의 계속적인 사용의 구체적인 형태로는 ①근로계약의 반복적
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인사 업무는 직접적으로 생산을 담당하지는 않지만 기업에 있어 가장 중요한 인재의 역량을 향상시키는 역할을 한다는 것에서 그 중요성이 있다고 생각하며, 학창시절 배웠던 HR, 인사노무지식을 충분히 활용할 수 있을 거라 생각되며, 채용
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인재의 역량을 향상시키는 역할을 한다는 것에서 그 중요성이 있다고 생각하며, 학창시절 배웠던 HR, 인사노무지식을 충분히 활용할 수 있을 거라 생각되며, 채용에서 퇴직까지 책임지고 역할을 수행할 수 있다는 자신감으로 지원하게 되었습
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인사/채용/신입)
28. 자기소개서(일반사무/경영/기획/신입)
29. 자기소개서(일반사무/고졸/신입)
30. 자기소개서(일반사무/대학재학/경력)
31. 자기소개서(총무/관리/경력)
32. 자기소개서(행정사무직/대졸/신입)
33. 자기소개서(헤드헌팅/헤드
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인재교육 담당자”
4. 입사후 포부 [100자 이상 500자 이하 - 1000byte]
“최선보다는 최고”
5. 특기사항 [100자 이상 500자 이하 - 1000byte]
“공평함 추구”
6. 한미약품에 대하여 귀하가 알고 있는 바를 모두 기재해 주시기 바랍니다. [100자
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인사, 노무, 총무에 대한 정보와 지식을 쌓아 기업 전반의 흘러가는 양상을 파악하고 기업을 위한 방향을 알아보고, 기업을 위해 수많은 인재들의 적재적소 배치를 통해 가장 뛰어난 한화 폴리드리머를 만들어 가겠습니다. 흔히 스포츠 분야
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