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5. 타협형(Compromising)
II. 갈등과 조직정의
1. 조직정의
2. 조직정의의 유형
III. 집단간 갈등의 체계
1. 집단간 갈등의 원인
2. 집단갈등의 역기능적 결과(집단내)
3. 집단갈등의 역기능적 결과(집단간)
4. 집단간 갈등관리기법
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간의 협력 및 정책능력의 강화 등으로 요약해 볼 수 있다.
이렇게 신공공관리론은 성과계약을 근거로 하여 조직과 개인간의 관계를 권위 관계에서 교환관계로 전환한다. 이 논리에 따라 중앙행정기관을 분절화시키는 작업을 진행하여 대규모
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간의 갈등
4) 공식, 비공식 집단간의 갈등
4. 조직간 갈등
III. 갈등의 요인
1. 개인간 갈등의 요인
2. 집단간 갈등의 요인
1) 제한된 자원
2) 보상시스템
3) 목표의 차이
4) 지각의 차이
5) 역할기대의 차이
IV. 갈등관리기법(갈
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갈등의 파괴적인 결과에 이르게 하며, 독재적인 억압 방법을 사용하게 되면 복종하게 할 수는 있으나 그 복종은 악의에 찬 복종일 뿐이므로 그 효과가 장기적으로 지속되지는 않는다.
VI. 기타
이외에도 개인 간 갈등의 해소 전략에는 다른 사
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갈등관리에 가장 중요한 요인으로서 커뮤니케이션을 강조하고, 경찰조직의 갈등관리 방식으로는 갈등원인의 변경, 제3자의 중재 요청, 개인 간 갈등관리기법의 활용(회피, 수용, 경쟁, 타협, 협동), 다양한 인식과 기술의 증대, 직무전환 및 일
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