|
델파이 기법
- 전문가들의 의견을 모아서 결정안을 만드는 시스템적인 방법
- 상당히 복잡하고 시간이 많이 소요되는 기법이며, 집단 구성원들이 대면하여 만나지 않는다는 것을 제외하고는 명목집단 기법과 유사함
◆ 델파이법의 과정
- 구
|
|
|
의사결정
Ⅳ. 의사결정의 접근방법
1. 집권화 ․ 분권화 접근방법
2. 개인적 ․ 집단적 접근방법
3. 창의적인 집단의사결정 기법
1)브레인 스토밍(brain storming)
2)명목집단 기법 (nominal group technique)
3)델파이 기법(delphi technique)
|
|
|
의사결정 기법
집단 차원에서의 효과적 의사결정을 위한 기법은 효과와 창조성과 관련시켜 브레인스
토밍(brainstorming), 델파이 기법(Delphi tecique), 명목집단 기법(nominal group tech-
nique) 등으로 논의하고 있다.
1. 브레인스토밍
미국 광고회사에서
|
|
|
의사결정이 가능하도록 해 준다. 이 접근법은 그룹 구성원들 간의 효과적인 피드백을 가능하게 해주고, 의사결정시의 창조성과 독창적인 사고를 촉진한다.
또한 브레인스토밍 기법(brainstorming technique), 그룹합의 접근법(group concensus approach), 명
|
|
|
경영자들의 다른 직무란 주로 \'비정형적 의사결정\'에 속하는 것들을 말한다. 그러한 새롭게 나타나는 비구조적인 의사결정의 문제는 항상 일정한 해결 절차나 기법이 없으므로 주로 의사결정자 개인의 주관적 판단에 의존하여야 한다.
의사
|
|
|
결정하도록 하는 도표
6) 집단적 의사결정 기술
브레인스토밍(brainstorming)
스토리 보딩(storyboarding)
시넥틱스(synectics)
명목 집단법(nominal group technique)
델파이 기법(delphi mothod)
변증법적 토의
III. 내가 속한 조직내에서의 의사결정 모형
-
|
|
|
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사이먼의 의사결정
1. 정형적 의사결정과 비정형적 의사
|
|
|
가정 하에서 수행되기 때문에 가정의 신뢰성과 타당성을 충분히 검토함으로써 오류를 최소화하여야 한다. 경영환경 예측
Ⅰ. 양적 예측기법
Ⅱ. 질적 예측기법
1. 시나리오법
2. 델파이법
3. 모의실험법
Ⅲ. 예측에서의 고려사항
|
|
|
집단사고의 증상
2) 집단사고의 결과
3. 집단사고를 방지하기 위한 방안
Ⅴ. 효과적인 집단 의사결정 기법
1. 브레인스토밍
1) 비판 금지의 원칙
2) 자유분방의 원칙
3) 양 우선의 원칙
4) 결합 및 개선의 원칙
2. 명목집단법
3. 델파이법
|
|
|
결정을 내리기 전에 다른 사람의 목소리에 귀를 기울이는 것은 물론 중요하다. 하지만 의사결정 자체를 남에게 맡기는 것과 의사결정 과정에서 남들의 의견을 반영하는 것은 전혀 다른 문제이다.
세상이 변화하는 방식마저 바뀔 정도로 경영
|
|
메뉴펼치기
