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전략과 조직이 변화하여 조직 구조 역시 변화하게 된다.
한편 이러한 조직구조를 완비하기 위한 의사결정 혹은 조직화 과정에서 반드시 필요한 것이 직무설계라고 할 수 있다. 직무설계란 종업원에게 동기부여를 하기 위한 작업으로서 직무
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성공의 정의와 척도
3. 동기부여
4. 비영리조직의 대안들
5. 비영리조직의 가치
Ⅴ. 비영리조직의 경영문제
1. 전략적 계획수립의 측면
2. 조직 구조적 측면
3. 인적자원 관리의 측면
4. 재정자원 관리 측면
Ⅵ. 비영리조직의 경영전략
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관리전략
3. 친회사주의 노조 양성과 노조 무력화
Ⅶ. 구조조정과 언론인력구조조정
1. 구조조정 현황
1) 개괄
2) 매체별 현황
2. 구조조정 특성과 문제점
Ⅷ. 구조조정과 협력적 구조조정
1. 철저한 투명경영?열린경영의 실천
1) 경영자
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경영자 관리능력
→ 경영진의 맨파워
→ 경영진의 자질, 도덕성
→ 경영진간의 알력관계
기타정보
→ 매각사유
→ 매각조건
→ 매각금액
→ 기타 1. M&A의 정의
2. M&A의 동기
➀ 경영전략적 동기
➁ 영업적 동기
➂ 재무
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관리과정의 통제
Ⅱ. 중소기업의 위기관리
1. 위기관리의 의의와 필요성
2. 위기관리의 내용과 목표
1) 최악의 사태에 대한 대비
2) 위기와 기회의 인식
3) 위기대응의 정의와 관리
4) 위기관리환경의 이용
5) 손실확대의 방지
6) 효과적
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관리능력 및 판매기술의 부족, 상표 이미지의 악화, 비민주적 노사관계 등을 들 수 있다.
기업 내부능력분석은 다음과 같은 과정을 거쳐 진행된다. 즉 기업의 성공에 핵심이 되는 전략적 내부요인을 입증하고, 이러한 전략적 내부요인들을 일
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경영자주의 이론(Managerialism theory)
4. 효율성 이론(Efficiency theory)
1) 차별적 효율성 이론(Differntial efficiency theory)
2) 비효율적 경영자 이론(Inefficient management theory)
3) 시너지 효과(Synergy effect)
4) 경영전략적 동기이론
5. 정
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과정에서 두 개 내지 네 개의 예
측내용이나 가정을 전제로 서술한 내용을 중심으로 전문가나 관리자들이 토의
와 분석과정을 거쳐 전략적인 예측이나 분석결론을 정리하는 기법을 의미한
다. 시나리오방법은 선진국의 전략경영과정에서 많
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전략경영자의 주요 기능은 미래의 불확실성을 감소 또는 제거시킬 수 있
는 과학적이고 계량적인 예측행위와 분석능력으로 요약되며, 예측내용과 분석
자료는 전략적 관리 과정에 기능적 총합화로 일치성을 확보하는 과업 등으로
집약할 수
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관리회계, 윤진호, 무역경영사, 2000.
5. 관리회계, 이정호, 홍승범, 경문사, 1997.
6. 전략적 인적자원관리 실행과 조직유효성간의 관계, 김영천, 홍익대학교 대학원 박사학위논문, 2001. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기획과 통제과정
2. 경영통
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