|
균형성과표(BSC)의 정의
2. 균형성과표(BSC) 생성 배경 및 목적
3. 균형성과표(BSC)의 4가지 관점
4. 균형성과표(BSC)의 장단점
5. 균형성과표(BSC) 국내 사례
6. 결 론
참고사이트
|
|
|
관점에서 꾸준히 관리하고 측정함으로써 실시간적으로 IT를 기업의 전략적 목표에 밑바탕이 될 수 있도록 수정하고 보완해서 기업의 가장 큰 초점인 이익 창출에 기여해야 할 것이다. 균형성과표(BSC)를 활용한 IT평가에 대한 견해
앞으
|
|
|
BSC는 기업이 나아갈 방향을 명확히 이해하고 집중적으로 일해야 할 부분에 대한 파악이 증대되고 성과예측이 가능하므로 성과향상에 주력하는 업무태도 개선을 가져올 수 있다는 점, 조직문화에 대한 파악이 용이하고 문제점에 대한 신속한
|
|
|
성과와 향후 과제. 한국행정연구. 10(1): 97-123
남창우, 이명숙. (2007). 공적 부분의 성과관리와 BSC의 실천적 적용을 위한 비판적 접근. 한국지방공기업학회, 3(1):29-49
박준범.(2005). 균형성과표에 의한 지방정부의 성과관리에 관한 연구. 석사학위
|
|
|
BSC는 전통적으로 중요시되어 오던
재무적 관점과 3가지의 비재무적 관점
(고객, 내부 프로세스, 학습과 성장)으로 총 4가지 관점으로 함께 고려함
• 조직의 전략을 입체적으로 관리할 수 있도록 균형 잡힌 관점을 제공함 B
|
|
|
BSC의 이해
1.정의
2.BSC의 역할
3. BSC에서 말하는 균형(Balanced)의 의미
4. BSC의 역할(의사소통의 활성화 도구 측면)
5. BSC의 구성요소
BSC 구축의 핵심성공요인
1. 변화를 시도하는 기업이 지켜야 할 8가지 근본 원칙
2. BSC 구축의 핵심성공요
|
|
|
BSC 구축 이후〕
➢ 성과 피드백에 의한 조직 학습:월례평가
➢ BSC와 지식 자산표의 연계
➢ 그룹 경영 계획 프로세스로서의 BSC
〔BSC의 활용과 효과〕
✔ 회사의 전략과 개인의 목표가 정렬됨
✔ 피드백에
|
|
|
성과와 향후 과제. 한국행정연구. 10(1): 97-123
남창우, 이명숙. (2007). 공적 부분의 성과관리와 BSC의 실천적 적용을 위한 비판적 접근. 한국지방공기업학회, 3(1):29-49
박준범.(2005). 균형성과표에 의한 지방정부의 성과관리에 관한 연구. 석사학위
|
|
|
성과에 대한 피드백을 통해 지속적인 성과달성을 촉진하는
역할을 한다.
BSC의 도입
전통적인 기업의 경영성과 지표들은 재무적 관점의 측정에만 고정되어 제품품질, 고객만족도 등의 비재무적 지표를 무시하고,
단기적인 시각화로 인한
|
|
|
BSC는 재무적 관점, 고객 관점,
내부 프로세스 관점, 학습 및
성장관점에서 각 요소간의 균형을
파악함으로써 기업의 비전과 전략에
상응하여 기업 활동이 평가지표
관리방법이기 때문에
BSC의 전사적 성과를 객관적인 수치의
자료로
|
|
메뉴펼치기
