|
효과
3. 높은 부가가치 및 고용창출효과
4. 연구개발의 장기화, 투자비용회수의 장기화
5. 중소기업형, 숙련노동집약성 및 소량다품종
6. 높은 민군 상호호환성
Ⅵ. 산업기술과 자동차산업
1. 조직적 기술학습
2. 기술능력 발전과정
Ⅶ.
|
|
|
경영자)의 역할
가. 기업문화의 변혁
나. 정치적 협상
다. 기업윤리의 강조
II. e-글로벌 리더
III. 리더십 이론
가. 특성이론
나. 행동학적 이론
다. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황이론
3. 경로-목표
|
|
|
학습문화
3. GE의 인재육성과 조직관리
4. GE의 인재관리
3. 결론 1. 서론
2. 본론
1. GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼 Work-Out Town meeting
2. 모든 GE인들의 두뇌와 아이디어를 활용하는 자유스러운 열린 학습문화
3. GE의 인재육성과 조직관
|
|
|
글로벌 경영을 위해 조직의 통합을 시도 하고 있지만 33개국 모두에 대한 비교자료를 가지고 있지 못하고 23개국에 대한 비교자료만 갖고 있다고 하는데, 글로벌 경영을 위해선 자사의 자료를 관리할 수 있는 프로그램들이 있어야 것이 아닐까
|
|
|
전략 Ⅰ. 금융위험(금융리스크)과 시장리스크
1. 이자율리스크(interest risk)
1) 이자율변경리스크(repricing risk)
2) 수익률곡선리스크(yield-curve risk)
3) 베이시스리스크(basis risk)
4) 옵션리스크(option risk)
2. 환리스크(foreign exchange risk)
3. 주식
|
|
|
학습(경험)곡선(Learning curve)
규모·생산량·경험 등의 증대가 단위원가의 하락효과를 나타내는 곡선, 기업의 경쟁전략의 한 기준으로서 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)이 발견한 개념이다. 이에 따르면 한 사업 분야의 매출 규모가 2배가 됨으로써 그
|
|
|
마케팅정보시스템
제5장 경영전략(전략적 시장계획)
제6장 표적시장선정과 포지셔닝전략
제7장 제품관리
제8장 제품관리Ⅱ: 상표의사결정과 브랜드자산관리
제9장 신제품개발과 제품수명주기관리
제10장 가격관리
|
|
|
학습곡선
생산 경영자는 이러한 학습효과를 일정계획에 반영하기 이전에 가능한 한 자신의 기업이나 산업으로부터 이러한 현상의 타당성을 경험을 통해 확인될 수 있어야 할 것이다. 항공산업과 같은 산업들은 이미 잘 입증된 데이터를 가지
|
|
|
수, 구매량 비중
제품차별화정도
구매자 정보력
교체비용
구매자의 후방통합능력 1.글로벌마케팅 전략기획과정
2.핵심전략의 정립 및 조정
3.글로벌마케팅 전략수립
4.글로벌마케팅 믹스의 개발
5.글로벌마케팅의 실행
|
|
|
전략이 잘 실행되기 위해서는 외부지향적인 요인과 내부지향적인 요인이 잘 결합되어 한쪽에 치우치면 안 된다는 것이다. 1. 경영전략의 의미와 3요소 및 핵심 조건
(1) 경영전략의 의미
(2) 전략의 3요소
(3) 전략의 핵심 조건
2. 경영전
|
|
메뉴펼치기
