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기업에 맞는 인재의 특성을 이해하고 있는지, 또 그들을 찾기
위한 제대로 된 노력을 하고 있는지 뒤돌아봐야 한다. 1. 핵심인력관리의 중요성
2. 핵심인재의 요소
3. 핵심인재의 확보 및 선발
1) 핵심인재 채용의 툴(tool)
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관한 제반 사항을 지칭해왔다. 따라서 기업에서 인적자원을 다루는 부서는 인적자원개발(Human Resource De-velopment) 부문과 인적자원관리(Human Resource Management) 부문으로 나뉘는데 우리 나라에서는 전자를 인력개발, 교육, 연수부로 후자를 인사부,
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그렇지 않을 수도 있다는 것이다. 1.인적자원관리의 의의
2.인적자원관리의 기본목표
3.직무연구
4.고용관리
5.인사고과
6.교육훈련
7.임금관리
8.복지후생관리
9.산업의 안전·보건관리
10.인간관계관리
11.노사관계
12직무스트레스
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인적자원개발의 필요성 6
3. 지식경영과 전략적 인적자원 개발의 체계 7
III. 한국기업과 선진기업의 비교 9
1. 한국기업의 인적자원 관리 9
2. 선진기업의
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인적자원관리를 확실히 할 수 있는 질적 내용으로 충실히 이루어져야 할 것이다.
<나의의견>
리포트를 쓰면서 많은 것을 느꼈지만, 요즘 북한사회의 교양수업을 듣는 나는 연공주의와 신인사제도(=능력주의)를 이념에 비교하게 되었다.
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기업구조의 변화를 이끌고 작업자에 대한 정확한 평가와 보상 제도를 통해 인적 자원을 관리하여 인재의 이탈을 막고자 노력한다. 실제로 최근에는 우리나라 중앙인사위원회를 비롯한 공공기관과 대기업들을 중심으로 일련의 인사혁신이 이
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관리할 수 없을 것이다. 갈수록 치열해져만 가는 경쟁 사회에서 조직이 살아남기 위해서는 조직의 인적 자원을 최대한 활용할 수 있는 방법을 마련하는데 초점을 두어야 한다. 종업원의 경력개발이야말로 이러한 문제에 대한 해답을 제공할
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자원조달상의 특성
5. 관련법령 또는 정부의 규제 등
6. 2004년 외부환경 불안요소
3) 조직능력 분석
1. 해외시장의 진출의 강점과 약점
2. 연구개발비중의 강점과 약점
3. 경영지표 분석시 강점과 약점
4. 인적자원관리의 강점과
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기업들로서 삼성전자, 현대차, 아모레퍼시픽의 인적자원개발체계에 대해 살펴봤다. 이번 조사를 통해 대기업으로 성장하기 까지 인재양성을 위해 지속적인 관심을 기울여온 기업들의 노력을 새삼 깨닫게 된 계기가 되었다. 실제 위의 기업들
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기업도 해외에서 장기적인 성공을 기대하기 위해서는 지금까지의 해외지사 인력관리를 재검토하고 직무순환 위치에서 지역전문가 양성으로 전환시켜야만 한다.
cf) 해외 지역전문가에 대한 기사문
참고문헌
<21세기를 위한 인적자원관리&g
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