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기업의 현지화 경영과 문화적응 : 말레이시아, 태국, 필리핀’, 2005 서론
본론
1) 문화적 차이를 극복하기 위한 인적자원 관리 방안
2) 주재원 선발 시 고려하여야 할 역량
3) 주재원 파견 시 교육시켜야 할 역량
4) 주재원과 현지인 간 갈
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기업의 전략, 직종, 종업원의 특성 등을 고려해서 적용할 필요가 있다고 생각한다.
참고문헌
배성오(2007), 직무중심 인사시스템의 운영과 활용, 삼성경제연구소.
충청회계법인(2010), 전략 및 Risk컬럼: 직무중심의 인적자원관리. Ⅰ. 서론
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인사 평가는 성과주의 위주로 연공서열과 승진자 몰아주기 등을 철저하게 배제하면서 보상은 성과와 연계되지 못한다면 전략적 효과는 반감될 수밖에 없다.
(3) 전략적 인적자원관리와 문화 간 시너지
세계화를 추구하는 글로벌 기업의 경우
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인적자원관리부에서 정보를 수집 검토하여 그 결과를 기초로 처리한다.
- 고충이 있는 종업원과 상부 또는 인적자원관리부로 하여금 직접 만나 상의, 해결하도록 중간적 역할을 한다.
III. 노사관계관리
1) 노사관계의 의의
기업경영에 있어서
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. 서론
인적자원의 주도적 역할의 필요성
본론
인적자원의 능력과 직무몰입의 극대화
합리적 접근 방법과 감성 지향 접근 방법
인력의 원가와 비용 관리(외부/내부)
경영자의 관리수준과 철학
기업 이미지와 선호도의 연관성
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기업에서도 핵심인재 중심으로 인적자원개발이 이루어짐에 따라 주변부 인재는 인적자원개발에서 소외되는 현상의 개선에 적극적으로 참여하여야 한다. 평생학습에 있어서 개인이나 사회의 문제는 개인의 노력이나 한 분야만의 실천으로
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인적자원관리에서 직무 분석은 가장 기본적으로 요구되는 것이다.
인적자원에서 가장 기초적인 자료이자 인적자원의 시작인 직무 분석은 임금관리, 채용, 배치이동, 승진, 책임과 권한의 명확화, 교육훈련, 작업방법개선, 인사고과, 적정인
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인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 인적자원관리
2. 시스코의 사례
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 미국 기업 성공사례1.hwp
2. 미국 기업 성공사례2.hwp
3.
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관한 것이다. 물론 많은 기업에서 보다 객관적인 인사고과 시스템을 구축하기 위해 노력해 왔지만 아직도 많은 구성원들은 객관적인 기준이 아니라 임의적인 기준에 의해 평가가 이루어진다고 생각하고 있다. 역량 중심의 인적자원관리에 의
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기업 및 사회적 관점에서 낭비적이고 불합리한 일이 발생하는 데는 여러 가지 이유들이 있겠지만 그 중 하나로 우리 기업들에게 아직 직무중심의 체계적인 인적자원관리가 정착되지 못한 점을 꼽고 싶다.
지금까지 설명한 바와 같이 직무중
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