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인적자원개발전략으로서의 경력개발제도에 대한 소고\", 서울여대 논문집. 1997.
박귀현, \"구성원의 경력개발 조직활력 높인다\", LG경제연구원 주간경제 465호, 1998.
유기현, \"인사관리론\", 무역경영사, 1996.
이진규, \"미국기업의 인적자원개발
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기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다.
(ex. 세계금융위기 당시의 삼성)
인적자원개발의 종류
· 교육훈련
직무관련 기술 수준 향상시키고 개발하는 과정
(ex. OJT, Off-JT, 도제 훈련, 실험장 교육 등)
· 경력관리
각 개인의 직
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인적자원관리는 다른 기업과의 경쟁우위의 원천이 될 수
있으므로 기업은 기업의 미래 생존을 위한 수단으로 인적자원을 전략적으로 관리하
기 위한 노력을 기울여 왔다.(박내회, 1997; 심영국·류재숙,2006; Heeks & Bhatnagar, 1999). 인적자원관리(HRM
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관한 워크솝, 강의 등을 통해 인지도와 이해를 높임
- 평가는 팀을 구성하여 실시되는데 평가자 풀에서 1인을 선정하여 신청기업의 담당평가자로 배정
- 평가자는 인적자원관리, 개발부문에서 실무경험이나 컨설팅 경험을 가진 사람들로 선정
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기업 경쟁력 강화와 지속가능한 성장을 위한 필수 요소이다. 앞으로도 기업들은 최신 시장 변화에 민첩하게 대응하며, 기술과 사람 중심의 균형 잡힌 채용 전략을 지속적으로 발전시켜야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
고종식 저, 인적자원관리, 정
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인적자원관리연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무설계의 개념
2. 직무설계의 중요성
3. 직무설계의 발전과정
1) 전통적 직무설계
2) 근대적 직무설계
3) 현대적 직무설계
4. 직무설계 관련 기업의 사례
1) 사례 기업
2) 사례 기업의
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기업은 인재를, 인재는 기업을 키운다
한국경제 사회 | 2006.10.30 (월) 오후 6:03
\'삼정피앤에이\'\' 인적자원개발 우수기관에 세계일보 사회 | 2005.11.22 (화) 오후 10:15
인적자원개발 우수기관 10곳 선정 세계일보 사회 | 2005.11.21 (월) 오후 7:45
\"직원
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인사관리, 박영사, 1996. 1. 인간자원개발(HRD)란?
2. 인간자원개발의 중요성
3. 인간자원개발 패러다임의 변화
1) 성과주의 도입
2) 고용안정 파괴
3) 시장주도형 성과주의
4) 시장주도형 성과주의 하의 인적자원관리
4. 인간자원개발의
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인사관리를 해야 한다.
4. 참고문헌 및 출처
김원중 “인적자원관리” 한경사(2018)
박계홍, 박하진 “인적자원관리” 형설출판사(2018)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2178590&cid=51072&categoryId=51072 1. 서론
2. 본론
1) 인적자원관리(HRM)
2) 인
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인적자원이 부족하더라도 이들이 효율적으로 활용되면 좋은 성과를 거둘 수 있는 반면에 인적자원이 아무리 풍부하고 수준이 높다 하더라도 이들에 대한 관리가 부실하면 성과가 좋지 않다. 그러므로 기업은 인적자원개발에 지속적으로 노
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