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임금 피크제의 유형 및 쟁점
2 – 1. 임금 피크제란?
정년연장 또는 정년 후 재고용하면서
일정나이, 근속기간을 기준으로 임금을 감액하는 제도
임금 피크제의 유형 및 쟁점
2 – 2. 임금 피크제의 유형
（임금 피크제）
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1. 연구의 필요성
2. 연구 목적
Ⅱ. 제 2장 본론
1. 임금피크제의 정의
2. 임금피크제의 유형
3. 현재 논의되고 있는 쟁점
4. 저해요인과 문제점
5. 기업 적용 사례 - GS칼텍스
Ⅲ. 제 3장 결론
1. 임금피크제의 해결방안
Ⅳ. 참고문헌
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임금수준을 결정하는 것이 아니라는 점을 인식되어야 한다. 그러나 우리 사회 또는 기업의 지불능력이 최저임금 수준을 충분히 상향 조정할 수 있는 경제발전에 이르지 못하고 있고, 특히 학력별, 성별, 규모별, 업종별, 임금격차와 복잡한 임
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임금연대
대기업 노동조합은 정규직 조합원의 이익을 지키는 데에만 연연하는 것에서 벗어나 자신보다 열악한 처지에 있는 비정규직과 외주 중소업체 노동자들에 대한 차별과 임금격차를 줄이도록 연대임금정책에 관심을 두어야 할 것이다.
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임금피크제를 도입한 사업장 177개 기업은 임금피크제 도입시 사무직 뿐만 아니라 생산직,기술직에도 적용함.
삼성-전 계열사 임금피크제 도입에 14년 합의, 그 시행시기를 16년,17년에 따라 단계적 시행예정
LG-대부분의 계열사가 이미 임금피
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피크제 적용 직원의 업무성과 측정 및 인
센티브 부여 등의 문제에 있어서 애로사항을 겪은 것으로 나타난다.
2.요약
임금피크제는 일본사회의 고령화사회 진입에 따른 사회적 문제를 해결하는 차원에서 연구되고 도입되었는데 일본기업들
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임금피크제 도입은 오히려 비정규직 양산, 승진을 위한 경쟁격화만 부를 가능성이 매우 높다.
7. 임금피크제의 성공적인 정착방안
많은 기업들이 임금피크제를 도입하는 과정에서 다양한 시행착오를 겪고 있으나 사실 임금피크제를 성공적
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임금피크제는 이후 5년간 느린 확산세를 보였다.
그러나 지난해 712만명의 베이비붐세대(1955~1963년생)의 은퇴가 본격화하면서 고령층 고용 대란의 충격완화 대책으로 재조명 받기 시작했다. 그동안 임금피크제를 임금삭감을 위한 기업의 ‘
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임금(동일가치노동 동일임금)의 특성
Ⅲ. 동일노동 동일임금(동일가치노동 동일임금)의 의미
Ⅳ. 동일노동 동일임금(동일가치노동 동일임금)의 외국 사례
1. 미국의 임금격차와 동향
2. 일본의 임금격차와 동향
Ⅴ. 동일노동 동일임금(
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임금에 한층더 의존할 가능성이 농후하다. 이와같은 산업구조를 고임금-고숙련-고기술체계에 부응하도록 재편성할 수 있는 노동시장정책이 마련되어야 한다. 임금격차를 축소시키는 동시에 한계기업을 정리하여 부품업체의 구조조정을 뒷
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