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임금피크제
2.보건복지부
1)시니어클럽 2)대한노인회 취업지원센터
+)대표적 노인일자리사업: 아파트택배 거점화 사업
3.그 외 사업들
1)고령자 직업능력 개발훈련 2)노인일자리사업 박람회
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기업경영에 도움이 될 수 있다.
그러나 우리나라에서 도입되거나 검토되고 있는 임금 피크제는 대체로 기업의 아웃풋을 늘릴수 없게 되어 있다.
우리나라에서 임금피크제를 도입하고자 하는 조직은 우선 제도를 도입함으로써 조직의 생산
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연봉제
5. 승진 및 보직 임용
Ⅴ. 기업 인사제도(승진제도)
1. 기술?기능 장려를 위한 인사제도 개선
1) 승진제도 개선
2) 임금제도 개선
3) 인사고과제도의 개선
4) 훈련 및 복리후생제도의 개선
5) 조직체계의 개선
2. 바람직한 성과 배분
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임금’이라는 선입견을 버리고, 고령자를 기업의 중요한 전력으로 분류해 이들을 과감하게 고용ㆍ관리할 필요가 있다.
② 임금제도 개선
고령자 임금피크제를 도입하기 위해서는 인건비 부담을 줄이면서 근로자들의 사기를 저하시키지 않
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경영환경의 변화로 인적자원관리 차원에서 인재관리전략이 더욱더 중요하게 되었다. 이와같은 인적자원 관리 해결책으로 많은 기업들이 임금피크제를 도입하고 있다. 임금피크제가 무엇인지 알아보고 인적자원관리 차원에서 인구구조 변화
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정년연장 방안
1) 개별 기업의 여건에 따른 자율적인 정년연장
2) 임금피크제는 정년연장을 보완하는 한 가지 대안에 불과
3) 최소기준은 현실을 고려하여 보다 낮게 설정되어야, 고용연장을 위한 여건 조성 필요
참고자료
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임금피크제 사례분석- 결론부분 -www.cats.or.kr
9. “근로자파견제도의 올바른 이해”, 노동부 고용관리과, 2000.5
10. 경제개발협력기구 - www.oecd.org- statistics
11. 기타 언론보도
12. 기타 각주 참고
관련인터넷사이트
- 연합뉴스 2003년 2월 3일자
- 한
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제도의 현황
3. 일본기업사례로 본 임금피크제와 인건비 배분
(1) 산요전기의 60세이후의 고용연장 제도
(2) 미츠비시전기의 선택적 고용제도
(3) 쿄와엑시오의 고용진로 선택제도
(4) 후지전기의 선택제 정년연장 제도
4. 일본의 임금
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임금결정기준의 불합리성
7.사례: 임금피크제
8.사례 :신용보증기금
9.사례: Sanyo
10.능력(역량)과 업적중심의 인적자원관리
11.임금관리의 변화 방향
12.성과주의 임금체계 도입
13.개인 성과급(연봉제)
14.브로드 밴딩(Broadbanding)
15.Broadbandin
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임금피크제 모델을 개발해야 한다. 1. 개념 정의
2. 임금피크제의 유형
가. 일본의 임금피크제 도입 사례
나. 국내의 임금피크제 도입 사례
3. 임금피크제 도입 최근 사례
4. 임금피크제에 대한 노사 간의 입장
가. 경영계의 입
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