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리더십과 한국민주주의, 서울 : 나남출판
제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더쉽, 지식의날개 Ⅰ. 지도자(리더)의 지도성
1. 전환적(변혁적) 지도성
2. 카리스마적 지도성
3. 문화적 지도성
4. 초지도력(superleadership)
5. 도덕적 지도
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리더를 몹시 기대하고 있다. 조직에서도 능력 있는 리더를 호소하는 것을 듣고 있다. 하지만, 우리는 그것만을 탓하고 기다릴 것이 아니라 우리 조직에서 우리 개개인 역시 작은 조직의 리더라는 사실을 잊어서는 안 될 것이다. 리더십이 없는
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리더는 자율성과 독립성을 갖추고 자신의 능력을 발휘하여 능동적, 창의적, 혁신적인 아이디어를 제시할 수 있어야 한다. 이는 조직의 문제를 쉽게 해결하도록 도울 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
박광덕, 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직
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리학회지:코칭 제5권 2호, p.25-51
23)<Frontiers in Psychology>Editorial: conflict management and trust relationships in organizations, Patricia Elgoibar, Lourdes Munduate, Martin C. Euwema (2021)
24) <Forbes: Leadership> Benjamin Laker, How to solve a problem like a leader (Feb, 2022)
25)
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도덕적인 자세를 취할 필요가 있다. 즉 사회적으로 용인되는 이기적 활동과 지도자의 지위를 효과적으로 절연시키는 장치를 마련하는 일이 중요할 것이다. 한국정치와 리더십의 위기에 대해 설명하시오.
1. 문제의 제기
2. 리더십: 명
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리더는 카리스마적 리더로 지각되기 위해 일부러 위기상황을 만들기도 한다. 과업의 상호의존도 업무처리에서 소속 집단구성원의 상호의존도가 높은 경우 그 집단의 리더는 카리스마적 리더로 지각될 가능성이 높다.
(2) 변혁적 리더십과 교
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리는 스티브가 카리스마형 리더십을 가지고 있다는 것을 알 수 있다. 사람들이 스티브 잡스의 리더십을 표현할 때 흔히 `창조적 카리스마 리더십\'이라는 표현을 하는 사람들이 많다. 실패를 두려워하지 않는 도전, 창조적 사고, 팀원들을 이
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리더십 연구의 전개방향
1.변혁적 리더십
2.카리스마적 리더십
Ⅲ.가치중심의 리더십
1.기업의 기본사명
2.인재육성과 가치중심리더십
3.행동으로 모범을 보여라
4.Vision부여와 능력개발
5.Self-Leader와 자율경영
Ⅳ.미래사회의 리더
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리든, 무엇을 말하고 행동하든, 또 주어진 순간 무엇을 생각하고 느끼건 그 모든 것은 나다. 나는 나의 주인이며 나는 나를 조절할 수 있다. 나는 나이며 나는 괜찮다. -버지니아 사티어-
지금까지 ‘대학생을 위한 리더십 실천’을 함께 공부
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리더는 부하에게 비교적 큰 자율성과 독립성을 허용할 수 있는 리더십 스타일을 채택할 필요가 있다. 그러나 이와는 반대로 부하들이 소극적이고 수동적이며 규정이나 절차에 의한 직무수행을 원하는 상황에서는 부하들을 강력히 통제할 수
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