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노동조합마다 이해관계가 다르기 때문에 교섭기간이 장기화
(3) 노무관리비용의 증가
- 복수노조를 관리하기 위해서 조직과 인력이 증가
(4) 노동분쟁 증가
- 조직확대 경쟁에서 나타나는 노동분쟁
- 교섭창구 단일화를 둘러싼 분쟁
- 부당노동
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관리 계층은 사장-부문장-팀장-팀원의 3개 라인으로 축소되어 있기 때문에 전통적인 제조업체와 같은 방식의 노무관리 조직이 요구되지 않는다는 것이다.
이 회사의 기본적인 작업 단위, 노동 조직의 기본 단위는 약 40여개의 팀들이다. 이 회
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노동을 포섭하는 노무관리 방식을 선택한 적이 없었다. 1987년 이후 회사는 노동조합의 강력한 요구에 떠밀려 임금인상을 허용했지만 노동조합을 회사 경영의 진정한 동반자로 여겼던 것 같지는 않다. 경제위기로 인해 경영이 어려워지자 다
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노동조합
2) 노동정치
6. 노사갈등의 사례로 현대자동차를 선정한 이유
7. 현대자동차 기업 개괄
8. 현대자동차 노조의 설립 배경
9. 현대자동차 노조와 회사의 입장
1) 현대자동차 노조의 입장
2) 사측의 노무관리
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노무현 대통령은 여당의 총선 승리와 헌재의 탄핵기각 결정을 통해 강력한 대통령으로 복귀
2. 경제위기론은 ‘경제가 위기다’라는 사실만 주장하는 것이 결코 아니다
3. 경제위기론은 80년대 말 이후 주기적으로 유포되었음. 그리고 이 주
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노무관리전략
III. 현대중공업의 노동과정과 현장권력
1. 작업장 상태와 노동조건
2. 작업조직과 작업규제
IV. 현대중공업의 인사노무관리체제
1. 승진체제
2. 임금수준 및 임금체계
3. 노동자 참가와 인센티브
V. 신경영전략과
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경영철학과 정책
1. 삼성 경영철학의 최우선 순위는 ‘인간존중’
2. 삼성의 무노조 경영철학
Ⅷ. 무노조 경영의 장단점
1. 장점
2. 단점
Ⅸ. 노조 탄압사례( 보도자료를 중심으로)
Ⅹ. 삼성의 노무관리
Ⅺ. 결론
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근로자의 안전 및 동기유발에 대한 자세또한 굉장히 중요하다. 이러한 근로자의 안전은 안전 때문에 발생하는 비용을 줄여 원가절감에 큰 기여를 할 수 있고, 동기유발 또한 생산성 향상에 큰 기여를 한다.
이러한 것들을 통합적으로 이해하
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근로시간 ----------------- 15
<그림 11> 2002년 연령별 임금지수(1997=100)와 연평균 증가율 ------------------- 16
<그림 12> 성장률과 노동생산성 증가율 추세 --------------------------------- 18
<그림 13> 경제활동인구 중 청년층의 비중 추이 -------------------
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노동조합이나 근로자 대표 또는 근로자 개인이 회사경영과정에 참여할 수 있도록 한다.
다섯째, 노무관리 담당자들은 현장 작업자들의 고충이나 에로에 대해 항상 합리적인 원칙에 따라 인사노무 관리를 추진해 나가야 한다.
여섯째, 경쟁력
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