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거래적 리더는 부하들이 작업의 결과로 얻고자 하는 것이 무엇인가를 인식하고, 부하들이 과업을 완수했을 때 부하들이 원하는 바를 제공해 주려고 한다.
거래적 리더는 부하들이 노력에 대하여 보상 혹은 보상에 대한 약속으로써 교환을
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리더십에 대한 동서양의 문화적 차이를 고려한다 하더라도 지적 동기유발 요인은 이러한 측면에서 미래 리더에게 요구되는 가장 중요한 능력이라고 할 수 있다.
창의적인 발상과 끊임없는 개혁을 목표로 하는 수평적 조직의 리더들은 부하에
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리더십의 사회적 이슈가 되는 이유와 필요성
전통적 리더십 (특성,행동,상황론)과 현대적 리더십 (대표적으로 카리스마, 변혁적, 전략적리더십)의 특성과 차이
중소기업의 사례 첨부 한국전기초자의 리더십의 성공비결 첨부
리더십의 발전
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(觀相)비교 / 설문조사 / 인터뷰
4. 리더십 비교분석 ------------------------ 10
- 히딩크 성공요인 / 쿠엘류 실패요인
5. 리더십 이론 적용 ------------------------ 17
- 변혁적 리더십
- 임파워먼트
6. 결론 및 참고문헌 ------------------------ 23
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떤 리더십 구성변수가 리더십 유효성과 더 밀접한 관계를 보이고 있는가를 파악한 것으로서 결과를 보면, 변혁적 리더십의 구성변수 중 카리스마, 지적인 자극, 커뮤니케이션이 리더십 유효성에 영향을 미치는 것으로 조사되었다. 이는 승무
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Servant Leader-ship
정의
: 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원,고객, 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십
Servant 리더쉽의 주요 내용
경청(Listening)
공감(Empathy)
치유(Healing)
부하의 성장을 위
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리더십 개념의 이론적 고찰
제 2 절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
제 3 절 개인주의-집단주의
제 3 장 연구모형 및 가설
제 1 절 연구모형
제 2 절 가설의 설정
제 3 절 자료분석
제 4 장 연구결과 분석
제 1 절 측정
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리더십
1.자질론
2.행태이론
3.상황이론
4.변혁적(변형적) 이론
■카리스마
1.개인적 신선감
2.단호함, 강건함
3.정직성
■영감
1.방향제시
2.상징의 활용
■지적 자극
1.능력
2.효율적인 업무수행
■개인적 배려
1.페테르부르그
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leadership styles are more effective to the subordinates\' empowerment.
The findings of this study are summarized as follows: The hypothesis I was supported, and Ⅱ was rejected through the analysis of unbalanced ANOVA. Ⅰ. 연구목적
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅱ.1 변혁적 리더십과 거래적 리더
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리더십연구의 흐름
특성론 (Trait Theory)
행위론
상황론
Hersey와 Blanchard의 성숙도이론
Kerr & Jermier의 리더십 대체이론
의사결정에 초점을 맞춘 리더십
변혁론
인식론
육성론
교환론
전략론
이슈리더십
서비스 리더십
e-leadership
퓨전 리더십
III. 리
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