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관리자는 조직을 운영하는 과정에서 체계와 효율성을 유지하는 역할을 한다. 현대 사회에서는 급변하는 환경 속에서 리더십의 중요성이 더욱 강조되고 있으며, 창의적인 리더는 조직의 발전과 성장을 주도할 수 있다. 그러나 조직이 원활하
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리더십과 조직문화의 관련성
1.1 리더십과 조직문화의 관련성의 이론적 근거
1.2 리더십유형과 조직문화유형의 관련성
2. 리더십유형, 조직문화유형 및 조직유효성간의 관련성
2.1 리더십유형과 행동성과
2.2 조직의 문화유형과 행동성과
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경영자는 종업원들이 보
상을 얻을 수 있는 방법을 명확히 알려주고, 그들로부터 만족스런 직무 성과를 얻
기를 기대한다.
반면에 변혁적 리더십(transformational leadership)은 환경에 능동적으로 대응
하기 위하여 조직의 전략과 문화를 리드하고
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리더십의 정의
2. 리더십에 관한 심리학적 이해
1) 리더십의 특질 이론
2) 리더십의 행동 이론
3) 리더십의 상황 이론
4) 변혁적 리더십 이론
5) 서번트 리더십과 슈퍼 리더십
6) 긍정 리더십
3. 리더십 사례 분석
1) 리더십
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리더십과 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」, 조선대학교, 2002. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
(1) 변혁적 리더십
(2) 거래적 리더십
(3) 공통점
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리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.11.26 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성공적인 리더로 평가되는 국내 경영자 이재용 부회장에 대한 내용 정리
2. 이재용 부회장의 리더십에 대한 나의 생각
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경영자(CEO)의 리더십은 기업경영의 성공과 실패를 결정짓는 가장 중요한 요소다. 그들의 생각과 사상이 기업문화에 반영이 되고 그 기업문화가 성공과 실패를 결정지을 수 있는 결정적인 요소가 될 수 있기 때문이다. 그러므로 21세기 기업들
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리더십의 기반은 신뢰이다.
2. 누구나 리더가 될 수 있다.
3. 리더는 도전하는 사람이다.
4. 리더는 미래에 초점을 맞춘다.
5. 리더는 팀플레이어이다.
6. 당신의 삶 자체가 당신이 남길 유산이다.
7. 관심과 배려가 리더십의 핵심이다.
III.
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Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- \"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본\", LG 경제연구소, 2009 Ⅰ. 리더십의 정의
Ⅱ. 리더십과 관리
Ⅲ. 리더십 효과성
Ⅳ. 리더십 연구의 접근 관점 및 주요 변수
Ⅴ. 리더십 연구의 분석수준
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최고의 전문가로 인정
▪ 은퇴 후 경영관리연구소 설립 <파욜리즘> 발전에 기여 1. 리더십의 정의와 기반
2. 영향력 행사의 유형
3. 리더십과 관리의 차이점
4. 리더십 효과성
5. 민쯔버그의 관리자 역할
6. 페올의 일반관리이론
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