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리더십이라고 충고한다.
예컨대 저자들이 제시한 개념 중 ‘최고경영자 증후군’이라는 것이 있다. 직원들이 중요한 정보를 알고 있는데 리더는 정작 그 정보에 대해 차단된 상태를 의미한다. 이는 리더에게 사실을 보고해야 하는 사람이 리
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관리
1) 내부자원 관리의 정의
2) 내부자원의 종류
가) 인간자원
나) 재무자원
다) 실문자원
라) 정보자원
마) 기술자원
바. 외부자원 관리
1) 외부자원 관리의 정의
2) 고객에 대한 중소기업 경영자 인식
3) 고객관리의 2가지 활동
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분석하여 가능한 최적 안을 선택할 수 있는 조직문화가 조성되어야 한다. 더불어 간호사들이 조직에 몰입도를 높이는 방안들 중 간호조직 내 변혁적 리더십은 매우 중요한 것으로 생각된다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외, 전략적간호관리, 한국방
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관리자인지 리더인지 구별하는 방법은 그가 적극적인 변화를 창출할 수 있는 사람인가 하는 것이다.
\"리더십이란 영향력이다, 즉 한 사람이 다른 사람들에게 영향을 미치는 능력이다.\" (오스왈드 샌더스)
\"리더가 자기는 이끈다고 생각하는
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리더십
리더십은 조직이나 사회 그리고 국가에서도 흔하고 자주 쓰이는 용어일 뿐만 아니라 매우 중요하게 인식되는 개념이다. 특히 경영활동과 관련하여서는 리더와 경영자를 동일시할 정도로 리더십은 중시되고 있다.
그러나 양자의 개념
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3] 오하이오대학의 리더십 <표 2)> 리더십 특성<표 1)> 21세기 리더와 관리자의 특성구분<표 1> 경영과 리더십의 차이점 Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십이론의 체계
Ⅲ. 제1,2,3 유형의 리더십이론들
Ⅳ. 제4 유형의 리더십이론
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리더십유형은 존재하지 않으며 ▶ 조직의 성격 ▶ 구성원의 성격 태도 능력 ▶업무의 성질 ▶ 환경의 변화 ▶문화적 배경 ▶인간관 ▶지도자의 자질 등 제반상황에 따라 적절한 리더십이 신축적으로 적용되어야 함. Ⅰ. 의 의
1. 리더
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리더십을 보다 현실적인 측면에서 접근함
실용적인 관점에서 리더가 부하직원과 긍정적인 교환관계를 만드는 것이 바람직하다고 봄
조직은 관리자에게 부하직원과의 의사소통, 피드백 제공방법, 코칭 활동 등과 관련한 기술을 훈련시킴으로
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리더십 개발을 위한 전문연수원의 설립운영, 프로젝트의 실시 등은 우리나라 공공부문의 경쟁력 제고 차원에서 공직자의 ‘글로벌 리더십’의 개발 노력을 시도해야 할 시기가 아닌가 한다.
그리고 공공부문의 일선지도자, 중간지도자, 고
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리더십의 현대적 이론들과 우리나라 리더십 연구에 대한 흐름을 살펴보았다. 조직의 성패는 효과적인 리더십의 발휘여부와 깊은 관련이 있다. 특히 오늘날과 같이 경제, 사회, 기술 등이 급속하게 변화하는 경영환경에서는 경영자의 의사결
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