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격자법(managerial grid)
관리격자법은 리더십행동에 관한 블레이크(R. Blake)와 무튼(J. Mouton)의 관리격자이론에 기반을 두어 반전된 기법이다. 이는 생산에 대한 관심과 종업원에 대한 관심이라는 두 축에서 최대한 균형화한(9-9)형의 리더십이 가장
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리더십 연구
블레이크와 머튼(R. R. Blake & J. S. Mouton)은 생산에 관한 관심과 인간에 대한 관심이라는 리더행동 차원을 제시하면서 바둑판모형의 관리격자(managerial grid)라는 관리형태를 리더십이론에 도입하여 리더십 격자(leadership grid) 이론을
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리더십 개발방법
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발
Blake와 Mouton의 관리격자(managerial grid)이론
이상적인 리더의 실현을 목적으로 다양한 능력측정과 개인과 집단의 자기평가, 지식 기술행동개발 방법을 고안함
<리더십 개발 6단계>
1단계 -
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2. 홍보
IV. 정보(자원)관리
V. 기획과 의사결정
1. 기획
1) 자원기획
2) 프로젝트기획
3) 개인기획
2. 의사결정
VI. 지도력(리더십)
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
* 참고문헌
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그리드 이론 설명
브레이크(Blake)와 모튼(Mouton)은 리더십을 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 두 차원을 x축과 y축에 설정하여 관리격자모형(Managerial Grid) 내지는 리더십 그리드(Leadership Grid) 모형을 제안하였다. 여기서 x축은 생산에
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리더십
(3) 자유방임적 리더십
3) 리커트의 관리시스템이론
(1) 시스템I : 착취적 권위형
(2) 시스템II : 온정적 전제형
(3) 시스템III : 협의형
(4) 시스템IV : 집단참가형
4) 블레이크와 모우튼의 매니지리얼 그리드(관리격자)이론
1/ 1-1형
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리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할(기능)
제 2절. 리더십의 이론
제3절. 리더십의 유형
1. 리더십 수준에 따른 유형
(1) 최고관리층 리더십
(3) 하위관리층의 리더
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이론
리더십과 경영
대표적인 leadership 연구에서 정립된 개념
리더십이론의 발전 과정
특성이론
리더의 특성
특성이론
행동이론
고전적 리더십 스타일
리더십의 연속선
Ohio State 대학 모형
Michigan 대학 모형
경영격자 (Managerial Grid)
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이론(path-goal theory)
· 리더의 역할을 구성원들이 업무상 내지 개인적 목표를 달성할 수 있도록 목표달선에 이 르는 경로를 제시해 주고 그 과정에서 발생되는 여러 장애요인을 제거하는 것.
- 지시적 리더쉽(directive leadership) : 명확한 업무기준
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리더십 개발방법이다.
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발 방법(그리드 기법)
그리드 기법은 Blake와 Mouton이 개발한 관리격자(managerial grid)이론에 근거를 둔 것으로, 여섯 단계의 개발과정을 통하여 장기간 진행되는 동안 개인 수준의 행동개발
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