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기억력이나 역량이 더 이상 존재하지 않게 되는 후유증
1990년대 중반 이미 BPR을 적용한 기업의 70-85%가 리엔지니어링 실패를 경험했고 사회복지조직들에 적용가능성이 크게 고려된 것이 없음.
4. 신공공관리론과 신공공서비스
(1) 신공공관리
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신공공관리론과 뉴거버넌스론은 때로는 동의어로 인식되기도 한다. 그러나 신공공관리론과 뉴거버넌스론은 근본적으로 상이한 개념이다. 뉴거버넌스론이 정부와 사회간의 새로운 상호작용의 형태를 의미하는 반면 (Rhodes, 1997), 신공공관리
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관리측면의 개혁만으로 정부성과를 향상시키는 것은 불가능하다(Ingraham, 1997).
마지막으로, 신공공관리론은 새로운 행정학의 이론이 아니라는 비판이 존재한다. 신공공관리론은 엄밀하게 검증된 이론이라기 보다는 단순히 몇몇 개혁 아이디
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관리 등이 공무원의 사기저하를 유발할 수 있고, 다섯째, 외부의 전문가에 의한 행정운영은 제도정착의 비용이 유발된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 신공공관리론의 배경, 특징, 우리나라의 정부 운영과 세계 각국의 인사혁신제도를 알아보았다. 신
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신자유주의와 신공공관리론
한국에서의 행정개혁, 신자유주의와 신공공관리론
1.신자유주의
- 작은정부의 기여점
- 한국 상황에서의 작은 정부
① 조직규모축소 및 통폐합
② 민영화
③ 규제철폐
2.신공공관리론
3.공통점
4.사례 : 김대중 정부
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론
NPM과 NG는 관료제를 완전히 대체하기는 어렵고, 또 양자간에도 상호보완적 요소가 있는 바, 각 조정기제의 유용성을 선택적으로 조합하여 공공가치를 효과적으로 달성할 방안을 강구해야한다. 1)관료제와 신공공관리가 조화되어야 할
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참여 욕구의 증대와 후기관료주의 국가로의 이동과 신공공관리론의 대두, 정책의 능률성을 위해 정책과정에 영향을 주는 개인 및 집단의 제도화된 참여를 등장요인으로 두고 있다. 지금까지의 정부중심의 일사불란한 통치체제로서의 역할을
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힘들지만 지속가능한 경제성장을 위해 규제완화를 통한 기업활력증대를 최우선 과제로 삼고 정책을 펼치고 있다. 1. 뉴거버넌스란?
2. 신공공관리론이란?
3. 뉴거버넌스와 신공공관리론의 비교
4. 뉴거버넌스 이론의 적용의 사례
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론하고, 언제나 새로운 제도가 수용될 때에는, 극심한 진통을 겪기 마련이다. 신공공관리론에 입각한 ‘결과지향 예산제도’가 우리사회에 정착한지 어느 정도 시간이 흘렀고, 이제는 지금까지의 시행착오를 극복하고 이를 비료로 삼아 뿌리
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관리의 주요모형
4. 거버넌스 주요모형간 비교
5. 기존 거버넌스 이론의 한계
제 3부. 뉴거버넌스
1. 뉴거버넌스의 개념과 의의
2. 뉴거버넌스의 특징 및 이론적 기초
3. 뉴거버넌스의 구성요소
4. 뉴거버넌스의 주요모형
5. 뉴
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