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기관·부처로의 전입선호로 인하여 기관간 균형있는 있력운영을 저해하는 등 부작용을 낳고 있다. Ⅰ. 지방인사제도의 법체계
Ⅱ. 지방공무원의 본질
Ⅲ. 지방인사행정기관
Ⅳ. 지방인사제도의 내부관리
Ⅴ. 사례연구(토론자료)
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행정개혁」, 서울: 법우사
김명식, 2004, “호주연방정부의 고위공무원제도(SES)”, 인사행정 제18호
김상묵, 1999,「영국의 행정과 관료제」, 박오천 외 비교행정론, 법문사
김성렬, 1999, “영국의 공무원제도”, 중앙인사위원회
김연수, 1999, “
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행정가(generalist)’ 보다는 공직사회 내에서 특화된 전문능력을 보유하면서 유능한 행정가로서 종합적인 관리능력을 보유한 ‘전문성을 지닌 행정가 (specialized generalist)’가 필요한 시점이라 여겨진다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인사행정 체계
1. 인
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기관이 제출한 서류에 대하여 다음 각호의 사항을 심사하며, 필요하다고 판단되는 경우 신청기관에게 관련 자료의 제출을 추가로 요구할 수 있다.
1. 인적자원관리
2. 인적자원개발
3. 기타 심사에 필요한 사항
②심사위원은 신청자가 소속한
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가 있으며, 또 공직에서는 생소한 개방과 경쟁이라는 요소도 충분히 문제점이 될 수 있다. 경쟁을 통해 공직사회가 \'고인 물\'이 될 것을 방지할 수 있지만, 경쟁의 이면에는 불안감이 따르고 그로인해 공직사회가 흔들릴 수도 있다는 점이 있
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교육내용, 교과과정이 마련되어야 하며, 교육훈련에 관한 사후평가와 미비점에 대한 보완이 철저하게 이루어지는 제도의 마련이 요구된다.
5.정치적 중립
인사기관의 독립이 우선적이며, 현 우리나라 중앙인사행정기관이라고 할 수 있는 총
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직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. 1. 인력계획
2. 기업중심주의와 직무중심주의
3. 모집관리
4. 인력의 내부공급
5. 선발관리
6. 채용관리의 문제점과 실천적 과제
7. 배치이동
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가능), 위화도에서 회군→개경(최영 제거, 우왕 축출)
⑤이성계의 집권
○위화도 회군→권문세력 도태(회군공신 조민수-창왕 옹립→이성계에 의해 실각, 창왕 폐위)⇒정치적 실권은 권문세족→ 사대부 세력
○田制 개혁(사전 개혁)-권문세족
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인사행정의 주요 내용을 보면 다음과 같다.
적극적인 모집방법을 통하여 유능한 인재를 공직에 유치한다.
재직공무원의 능력발전을 위하여 교육훈련·근무성적평정·승진·인사이동 등의 방법을 적극적으로 활용한다. 중앙인사행정기관의 기
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가야 할 것이다.
이를 통해서 새로운 노무현 참여정부는 과거 정권이 밟았던 과오를 그대로 답습하지 말아야 할 것이다.
<참고문헌>
1. 공무원 인사개혁백서, 중앙인사위원회, 2002
2. 한국행정연구원 통계자료, 한국행정연구원, 2003
3. 역대
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