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직능자격제도의 도입에 앞서 무엇보다 노사간의 상호불신을 해소하는 노력이 선행되어야 한다.
4. 발탁인사제
Ⅰ. 서
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및
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관리하기에는 적절하지 않다고 평가된다. 일정한 한계에 부딪친 연공형 인사관리시스템을 개혁하기 위하여 우리나라 기업들은 1980년 후반 다양한 시도들을 하고 있다.
대표적인 예가 신인사제도로 표현되는 직능자격제도의 도입을 들 수 있
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이와 같은 기업의 새로운 경영전략들 중 가장 중요한 비중을 차지하는 것이 이른바 ‘능력주의적 인사노무관리 체제’의 도입 움직임이며, 이를 추진하고 촉진하는 핵심적인 수단이 ‘직능자격제도’라 할 수 있다. 능력주의적 인사관리는
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인사시스템을 극복하기 위하여 다양한 신인사제도를 도입하고 있으나, 대체로 기존의 연공주의 시스템의 능력주의적인 요소를 혼합하면서도 직무 자체에 대한 관리는 소홀히 한 것이 사실이다. 능력주의 인사시스템 운영의 경험이 축적되고
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관리가 절대적으로 나쁘다고는 말할 수 없는 것이다.
이상과 같은 우리나라에 있어서의 인사고과의 저해요인과 아울러 현행인사고과제도의 문제점은 ①고과자의 고과경험과 훈련부족, ②고과요표의 결정문제, ③직무분석의 정확성 결여에
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관리의 문제점과 그 개선방향
1) 문제점
2) 개선방향
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
2. 유형
1) 직위승진
2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3) 대용승진
3. 기존 승진관리의 문제점과 그 개선방향
1) 문제점
2) 개선방향
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인사고과를 적용한다
4) 철저한 직무분석에 기초하여 인사고과를 통한 ‘승격심사’가 ‘자격제도’ 운영의 핵심적 요소가 된다
5) 자격을 처우서열, 질서서열의 기본으로 삼는다
2. 일본기업에서의 적용과정
Ⅱ. 인사관리 이론
1. D. Mcgre
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개인의 성취감 또한 상향 시킴으로써 기업과 개인이 모두 목적을 이루는 인사제도가 이루어져야 할것이다. ● 인사관리제도의 기본이념 변화
1 연공서열제
2. 종신고용의 관행
3. 인사고과제도의 어려움
4. 각 개인의 개성 무시
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관리가 필요하고, 이와 병행하여 각각의 직무에 필요한 지식기술·태도를 익히는 교육훈련이 체계적이고 계획적으로 실시되어야 하는데, 이를 위해 필요한 정보는 인사고과를 통해 얻을 수 있다.한편 조직 구성원들도 자신의 적성과 능력에
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제도
4-7. 교육훈련제도
5. 다면평가제
5-1. 다면평가제의 정의
5-2. 다면평가 제도의 도입 배경
5-3. 다면평가제의 도입 현황
5-4. 다면평가의 단계
5-5. 기대 효과
5-6. KOTRA 다면평가제도의 내용 및 특성
6. 코트라 인사제도의 문제점 인
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