|
고과와 태도 고과를 근간으로 실시하고 있다. (표 7-1)
한편 성과가급은 개인의 업적이나 성과에 대한 보상적 차원에서 연봉과는 별도로 지급하며 능력자 우대를 위한 인센티브 형식을 지니고 있다.
지급 기준은 개인별 목표관리(MBO) 및 성과관
|
|
|
인사제도의 기초가 되는 인사고과의 왜곡을 초래하여 인사제도의 합리성을 형해화할 수 있으므로 조직은 인사고과 시 오류를 최소화할 수 있도록 조직적인 노력을 다해야 할 것이다.
[참고문헌]
1. 이춘우, 『인적자원관리』, 무역경영사, 2014
|
|
|
인사고과의 전개방향에 대해 서술하였다.
II. 본 론
1. 인사고과
기업은 인력관리를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 인력의 근무태도와 능력 등을 파악하여 지속적이며 객관적으로 평가한 후 그 결과를 피드백하여 장기적으로 그들에
|
|
|
관리론(파주 : 한국학술정보, 2006)
김판석, 한국 공무원 인사제도 개혁(서울 : 집문당, 2004)
명승환·이용훈, 행정학개론(서울: 아카데미북, 2011)
유민봉, 한국인사행정론(서울 : 박영사, 2006)
이상윤, 공무원 인사제도론(서울 : 대왕사, 2002)
이영조
|
|
|
발표시 인적성검사(HKAT) 일시 및 장소 통보
(6).기타
-공인 영어성적은 TOEIC, TEPS, TOEFL, G-TELP에 한함 (해외지역 응시 어학성적 제외)
-국가보훈대상자는 관계법령에 의거 우대함
※문의처: 현대자동차 인력관리위원회(recruit@hyundai-motor.com)
|
|
|
관리 할 수 있는 프로그램으로 국가와 기업이 함께 나서서 직원들의 행복지수를 높여주자는 취지를 담고 있다.
지난 2002년 유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한
|
|
|
회사소개
2. 경영이념
3. 재무분석(손익계산서)
4. 삼성 신입사원 모집 및 선발
5. 삼성전자의 채용과정
6. 삼성전자 보상제도
7. 삼성전자 급여체게
8. 삼성전자 복리후생
9. 인사고과 제도 문제점
10. 개선방안
|
|
|
관리의 촉진자
- 조직 변화의 주동자로서의 역할이라 할 수 있다. 1. 인사 철학과 인재상
2. 인력 계획
3. 인력 모집
4. 인력 선발
5. 인력 배치
7. 훈련과 개발
8. 복지제도
9. 인사고과 제도
10. 향후 인사 부서의 역할과 전망
|
|
|
인사고과제도
(1) 업적평가
➀ 업적평가방법
➁ 업적평가대상
➂ 업적평가과정
➃ 하이닉스 업적평가의 문제점
(2) 능력평가
① 기술 사무직
② 전임직
③ 하이닉스의 능력평가 분석
④ 능력평가의 문제
|
|
|
발표시 인적성검사(HKAT) 일시 및 장소 통보
(6).기타
-공인 영어성적은 TOEIC, TEPS, TOEFL, G-TELP에 한함 (해외지역 응시 어학성적 제외)
-국가보훈대상자는 관계법령에 의거 우대함
※문의처: GS칼텍스인력관리위원회(recruit@hyundai-motor.com)
|
|
메뉴펼치기
