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고과자의 주관이나 자의에 의한 평가를 최소화시킬 수 있다.
참고문헌
김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1999
신유근, 경영학원론, 다산출판사, 2001
신유근, 인사관리; 현대인적자원관리, 서울, 경문사, 1993 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국 인사제도의
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인사고과의 개선은 조직의 발전과 직결되며, 이를 위해 지속적인 노력과 체계적인 접근이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
임창희, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2024
박성수, 한국형 인사고과제도에 관한 연구 - 실학자 최한기의「인정」을 중심으로 -,
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고과제도의 도입
고과내용과 고과목적이 부적합할 때 나타나는 타당성 문제를 극복하기 위하여 평가 목적별로 그 내용을 차별화 할 수 있는 목적별 고과제도의 도입이 요청된다.
<참고문헌>
최종태 \"현대 인사관리론\" 박영사
박경규 \"
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가
상 여 구 분
좋 았 던 점
개 선 및 노 력 해 야 할 점
능력
성적
태도 1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 패러다임 변화
4. 인사고과 방법
5. 인사고과의 실시상의 문제점
6 인사고과제도의 방향
7 결론
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인사관리 정책과 본 연구에서 중점적으로 연구한 인사고과제도의 특징을 알아보았고, 인사고과제도의 문제점을 분석하고 문제점을 극복할 수 있는 대안들을 알아보았다.
인사고과제도는 크게 업적평가 프로세스와 성과평가 시스템으로 나
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인사관리(근로자의 사기 향상) 및 그 법적 평가(위법성의 판단)에 있어서도 중요하다. 이승길, ‘성과주의 임금주의에 관한 소고(1)’, 월간 노동법률, 2004. 8, 136면. Ⅰ. 근로계약과 성과 업적 평가
Ⅱ. 연봉액의 결정
Ⅲ. 인사고과 평가
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인사고과제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승
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인사고과제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승
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인사관리 정책과 본 연구에서 중점적으로 연구한 인사고과제도의 특징을 알아보았고, 인사고과제도의 문제점을 분석하고 문제점을 극복할 수 있는 대안들을 알아보았다.
인사고과제도는 크게 업적평가 프로세스와 성과평가 시스템으로 나
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고과
가점주의
고과결과를 누적
수시로 고과
능력개발형 평가
구체적 사안별 고과
참고문헌
◎ 나윤기(1999) / 인사관리론 / 학문사
◎ 박준성(2000) / 21세기형 인적자원관리
◎ 박준성(1995) / 인재육성형 신인사제도 / 비 북스
◎ 박혜진(2001) / 인
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